土豆棒怎么做好吃

土豆是我们生活中最常见的成分之一。土豆只是其中一个名字。为什么这么说？因为名字太多，比如山东鲁南叫地胆，云贵叫芋头或土豆，广西叫樊桂慈书，山西叫山妖丹，安徽也叫红薯，东北省份叫土豆。

土豆的吃法有很多，酸辣土豆丝，红烧薯片，薯条等。今天，我将为大家分享一种不同的方式。经过我们的精心改善，不要说孩子在哭，就算是大人也是一种诱惑。

【土豆棒】

1.土豆切片，尽量切细，快速蒸熟。切好后，放入锅中蒸8分钟左右。

拿出来放在锅里。加入10克白糖，用勺子压一下，做成土豆泥。

2.倒入50毫升纯牛奶，加入一个鸡蛋，将鸡蛋搅拌成土豆泥，倒入100克普通面粉，用勺子搅拌成面团，然后搓成土豆面团。

3.土豆面团有点粘。如果面粉太少，就在土豆面团里多加一点。

准备一个小锅，倒入一个鸡蛋，用筷子快速打碎。

4.挖一把土豆泥搓成薯片，一根一根搓，整齐的放在盘子里。

5.然后把薯片捡起来，用糯米粉卷好，用蛋液粘好，最后用面包屑包好。把所有的薯片按这个顺序包起来，放在盘子里。

6.取出电炒锅，打开加热，倒入植物油。薯片的油温不应该太高。当油温达到40%时，加入薯片。油温过高，薯片很容易外焦内不熟。

7.中火炸至薯片慢慢浮在油面上。这个过程需要5分钟。等薯片炒到金黄浮在油面上，就可以去油控油了。

好了，这个简单好吃的家常菜准备好了。我喜欢的朋友会马上尝试。

我是阿飞，感谢大家对第一美食的支持，我们每天都有几道家常菜供大家参考，喜欢做饭的朋友别忘记点关注，阿飞谢谢大家观看。

土豆棒怎么做好吃（土豆棒的做法大全）

扩展阅读

卖土豆的故事（卖土豆故事的感想）

之前听过一个买土豆的故事。故事是这样的：

两个叫约翰和哈利的年轻人同时进入了一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈利非常不高兴地来到总经理办公室，向总经理抱怨道，“约翰和我同时来到公司。现在约翰的工资增加了一倍，他的职位被提升为部门主管。我每天勤奋工作，从不迟到早退。向老板解释的任务总是按时完成，从不拖延，但我的工资一点也没有增加，我的职位仍然是公司的普通员工。”

总经理没有马上回答哈利的问题，而是意味深长地对他说：“嗯，公司现在要订一批土豆。你先看看哪里有卖的，我回来再回答你的问题。”

于是哈利走出总经理办公室，去了卖土豆的菜市场。

半小时后，哈利匆匆来到总经理办公室，向总经理汇报：“20公里外的农民蔬菜批发中心有土豆出售。”总经理问：“有几个卖土豆的？”哈利挠了挠头，说：“我刚看到一些待售的，但是我没有注意到一些。等一下，我再去看看。”说完就冲出去了。

二十分钟后，哈利喘着气跑回总经理办公室报告，“向总经理报告！卖土豆的有三个。”总经理问：“土豆的价格是多少？三者的价格都一样吗？”哈利愣住了，挠了挠头，说：“总经理，等一会儿，我问问价格。”说完，又想出去。这时，总经理叫住了他：“你不用再走了，去给约翰打电话。”

三分钟后，约翰和哈利一起走进了总经理办公室。总经理先对哈利说：“先坐下休息一下。”然后他对约翰说：“公司现在要订购一批土豆。你想看看它们在哪里卖吗？”

四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报说：“在20公里外的农贸蔬菜批发中心，有三个卖土豆的，其中两个卖0.9美元一斤，但是一个老人只卖0.8美元一斤。我看了看他们的土豆，发现老人的土豆最便宜，质量最好，因为他是在自己的农场里种的。如果我们需求量大，价格可以优惠，他有卡车，可以免费送货。我已经把老人带回来，在公司门口等着。要不要他进来详细说说？”

这时，总经理问哈利，哈利惊呆了，“你看到了！如果你是总经理，你会给谁加薪升职？”

美国钢铁大王卡内基说：“有两种人注定一事无成。一种是一个除非别人要求他去做，否则永远不会主动去做事情的人；另一种人是即使别人让他做也做不好的人。不需要别人督促的人会主动去做自己该做的事，不半途而废的人一定会成功。这样的人懂得要求自己更加努力，付出更多，比别人期望的更多。”

一个人的机会不是别人创造的，只是感动。别动，没机会了。很多事情不是别人给我们创造条件，而是我们要拿出一个把别人推开的方案。即使先向客户提出一个或几个有价值的应用方案，让客户意识到自己真正需要，真正有价值，客户也有可能打开数据，创造应用条件。如果没有条件，就必须创建。你绝不能等待。结果就是别人成功了，你失败了。

任何人，当你等着领导给你安排工作，催你上班的时候，你注定是失败的。领导给了你项目、任务、职责、使命之后，你就要去思考，去做。当你遇到障碍时，你可以向领导寻求帮助和支持，而不是等待领导告诉你该怎么做。

这个故事适用于工作场所的每个人。一个人能否积极思考问题，推动工作，决定了他的未来。

买土豆的故事启发，管理思考读后感！

不知道大家有没有听过买土豆的故事。这是职场上的经典故事。

故事是这样的。小a和小b在同一家公司上班，刚开始工资一样。没多久这个小b就升职加薪了，而小a还站着不动。最后小b成了小a的领导。

这个小a不干了。为什么？我一直在我们一起工作的公司兢兢业业地工作。我没有迟到早退。他为什么要一直涨？我为什么要转身？小a去找大老板投诉了。

买土豆的故事是一个经典的职场故事

大老板也没说什么，只是给小a发了一份工作，“去市场看看有没有土豆”？过了一会儿，小a回来说：“只有一个农民在卖土豆。”。老板接着说：“有多少土豆？”小a，“不知道，我再去看看”。然后小啊气喘吁吁地跑到市场，向老板报告说：“有40袋”。“一磅多少钱？”老板接着问。小啊又傻眼了。“你没问我价格，我再跑一遍。”老板拦住小啊，请他去袖手旁观。同时给小b打电话，对小b说了同样的话“你去看看今天市场上有没有土豆”？

过了一会儿，小b回来了。他向老板汇报说：“今天只有一个农民在卖土豆，一共40袋，每斤25美分。土豆质量很好。我带回来一个。请看。”。他说的时候，把土豆给了老板。他接着说：“根据以往的经验，我觉得现在买这些土豆很有利。我们可以在一周内卖掉它们。具体价格可以和土豆卖家商量。我把农夫带来了，他在外面等你。”小b说完这些，老板满意的笑了笑，转头看着羞愧的低下头的小啊。

看完这个故事，你知道小a和小b最大的差距是什么吗？为什么小b总是升到高层，而小a努力工作，老板让他做什么就做什么，还是原地踏步？

收集信息的能力是很多职场小伙伴所缺乏的能力

是的，他和她的不同之处在于，信息收集能力，也是我们许多上班族所缺乏的能力。

那啥叫信息收集能力呢？

所谓信息收集能力，就是在浩如烟海的信息中，通过各种方式找到自己需要的信息和资料，收集的信息必须准确、高效、全面、快速。收集信息的能力是解决分析问题的第一步。都说现代社会最需要的人才是解决问题的人才，解决问题的关键是收集信息的能力，而这正是我们很多人最缺乏的。

职场人欠缺的收集信息的能力表现在什么地方？

刚刚加入收集信息太慢，面对众多信息无从下手。《杜拉拉升职记》公司的杜拉拉努力完成老板交给他的任务，桌上堆满了各种各样的材料。这种情况发生在我们每个职场人身上。为了找到一条信息，翻遍大量的史书，甚至泡在图书馆，整天呆在资料室；为了找到一条信息，我们去网上各种搜索，关键词搜索，但往往无法从海量信息入手，更谈不上高效快捷。

有时我们只是查找一条信息，但却看到了很多信息

收集信息不准确，不全面，导致决策失败，造成损失。休在《猎场》中扮演一家猎头公司的老板。在向一家财富500强公司推荐金融专业人士时，他没有对匿名推荐的专业人士赵建庭的信息进行综合评价，导致专业学术造假的关键信息无法核实，给公司带来了巨大损失。虽然这一事件遭到了一些人的恶意报复，但可以看出，信息收集不完整和不准确会带来很大损失。

那问题来了，我们上班族如何提高信息收集能力，进而提高解决问题的能力呢？

日本管理专家大前研一在他的《问题解决力》一书中，明确给出了我们收集信息的步骤和一些技巧，可供我们借鉴。

01：在收集信息之前明确这项工作的目的，了解完成工作的要求。

当我们接到任务时，不要张开双臂去做。在此之前，我们必须弄清楚收集信息和搜索数据的目的是什么，以证明某个信息是否可靠。或者收集解决问题的信息。

不要忙于收集数据，而是忘记考虑目的

只有明确了任务的目的，才能保证收集数据的方向是正确的，才不会出现翻了一大堆数据，却发现不是自己想要的那种尴尬局面。

很多时候，我们要不断思考，思考老板要我们收集这些信息是为了什么。这样，我们就有可能全面地找出信息，而不遗漏信息，高效地解决问题。

就像那个小a，老板就说：“市场上有土豆吗？”但显然老板不会只想有卖土豆的答案。他老板的目的是什么？一定是了解土豆现在的价格和数量，看公司现在买是否合适。这是老板的终极目标。

得出结论现在批发土豆合适，需要哪些信息才能做出判断？我们必须收集所有这些信息，并向老板报告，这是定义任务的目的。否则，如果你只能像小a一样理解一条消息，你就要运行一次，如果你理解两条消息，你就要运行两次。

面对浩瀚的信息海洋，我们需要有辨别的能力

当然，我们也要注意收集信息的任务是否有明确的要求，比如一定要收集哪些文献，收集信息的截止时间。有时候信息太老了，对我们现在没有参考价值，等等。这些都需要在收集信息之前搞清楚，才不会一无是处。

02：收集信息的过程中，了解信息源，最好采用一手资料

其实我们很多人都知道收集信息的具体过程，途径有很多。例如，发达的网络，如公司的数据和文件存储办公室，以及图书馆等。我们缺少的不是信息的来源，而是辨别信息的能力。

举个简单的例子，这个时候呢，我们对于收集到的信息要明确一下信息的来源。还是那个买土豆的小a。如果他问卖土豆的，他的信息源就是卖土豆的。但是如果他没有找到卖土豆的，他就问旁边卖西红柿的大姐。大姐可能是为了抢这个生意撒谎说土豆早就卖完了，其实土豆卖家还没卖完。

所以，无论我们采取什么方法收集信息，无论是互联网、数据库还是询问他人，都必须弄清楚信息的来源，思考信息是否可靠，是否有虚假成分。

如果可以，你可以去找第一手资料

除了确定信息来源，我们在最好要找一手资料，而不是别人加工的二手资料，那样真实性就更加有保障的多.

第一手资料是原始最早的资料，其他资料都是在此基础上处理的。比如上面说的休《猎场》的片段，如果你想知道金融人才赵学历的真假，那么第一手资料就是他所在学校官网上发布的研究生信息，其他学历证书也不错，证明其实就是全部

是二手信息，很有可能是掺假的二手信息。

所以我们在收集信息的时候，尤其是涉及到一些科学论据、文件、数据的时候，比如行业销售的时候，要尽量找到第一手的信息，高效真实，会大大提高我们收集信息的准确性和效率。

03：收集信息的最后一步：根据报告的对象，考虑展现信息的形式

我们很多人会忽略这一步，但这是展示我们收集信息成果的重要一步：展示信息。

我们应该根据不同的报告对象考虑不同的呈现形式。老板，这个信息是向谁报告的？客户还是与同事分享？哪种方式会更有利于信息的展示和对方的理解和接受，是图表还是书面报告？这些都是我们需要考虑的问题，当然这里也有一些小技巧。

无论是老板还是顾客，一般，我们展示信息的时候要结论先行。都缺少时间。当我们收集信息和报告时，我们必须首先做出结论。举个很简单的例子，老板出差的时候，应该选择旅行的方式。你收集完资料后，第一句话一定是告诉老板我们这次旅行选择高铁。因为老板只关心如何更快更方便的到达目的地，他不关心其他的事情。如果老板想问为什么，你可以解释一下他为什么坐高铁而不是飞机。

图形在显示信息方面起着无可比拟的作用

其次，能用图形展示信息的就不要用文字。因为与文字相比，图形更具表现力、更直观、更容易理解。尤其是一些数据出现需要对比的时候，图形的魅力比文字大很多，一眼就能看出来。

我们需要注意的是，在信息的来源上，我们最好标明这个信息的来源。来回看很方便。其次，会给对方一个更清晰的信息来源，让对方更信服，让对方觉得你在收集信息的时候很敬业，很专业，很认真。

优酷土豆股份有限公司官网（他们有哪些app）

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编辑|九首歌曲

优酷和土豆的故事真的是《爱与杀》的现实版。

首先介绍一下双方父母的背景，分别是优酷创始人古永锵和土豆创始人王巍。

优酷的创始人古永锵正在迈步向前，考名牌大学，咨询，投资，做生意。他曾经是搜狐创始人张朝阳的左膀右臂，却因为成绩逐渐被张朝阳边缘化。当古永锵看到搜狐视频反响不错的时候，他辞职了，自己创办了优酷。

土豆网的创始人王巍是一位年轻的文学艺术家，有着非常复杂的职业经历。他既是作家又是编剧。他出版了自己的小说，还担任戏剧编剧。当王巍看到照片分享网站时，做视频分享网站的想法出现了，土豆诞生了。

初见

视频网站的开头可以说是双方都把对方当成了强敌，互不喜欢。