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需求量大又好卖的东西

时间:2023-10-11 16:02:02 浏览:15

今年对全世界来说都是非常特殊的一年。当疫情在中国大规模爆发时,其他国家很少关注,现在已经导致全球性疫情。这样一来,全世界都会参照中国的防疫模式来控制疫情,会让很多东西卖的很好。除了口罩,以下是最畅销商品类别:

1.防护用品,如口罩、护目镜、防护服、防护手套等。这是保护自己免受病毒侵害的防护用品,一定很受欢迎;

2.75%医用酒精、含氯消毒剂、洗手液等消毒材料,能有效杀灭病毒,所以会畅销;

3.电子杀毒和紫外线灯等杀菌仪器,是比较好的杀菌设备;

4.食品,包括大米、面条、类似方便面、饼干、罐头食品、矿泉水和其他可储存的食品。既然本地后续会在家里隔离,那么储备粮食就很重要了;

5.感冒*等*也会卖的很好。由于很多国家医疗资源的限制,如果你感冒了或者可能被感染了,医院没有病房,适当储备感冒*缓解病情是非常重要的;

还有一些生活习惯可能和各个地区的人不一样,会有各种畅销的产品

电瓶车,高科技产品,稀缺知识,先进技术,都是畅销书!二维码改变了几千年的交易方式,便捷的高端技术一定会改变未来!

需求量大又好卖的东西(暴利又不违法的生意)

扩展阅读

亚马逊怎么开店(亚马逊开店需求)

亚马逊在不同的站点注册,包括亚马逊美洲站、亚马逊欧洲站、亚马逊日本站、亚马逊澳大利亚站、亚马逊日本站、亚马逊印度站、亚马逊印度站。开店要求类似,欧洲开店需要增值税税号。现在跨境电商越来越多,很多跨境新手都渴望尝试进入这个行业。这个行业有潜力,有无限可能,但也有风险。我们应该考虑在看到利润的同时避免风险。

开店的要求和准备条件取决于各个站点的具体要求,申请开店的时候也可以看看具体流程。个人开店,需要身份证和双币信用卡。公司开店,还需要有营业执照,交店铺租金。美国站每月39.9美元。

还有两种类型的店铺,个体卖家和专业卖家。如果想做好亚马逊,可以申请专业卖家,功能性权利比较多。现在严格开店,申请开店前注意准备条件,不能盲目。

开好店后,你要学会如何挑选产品,如何上架,设定产品价格,设定物流模式,发fba,贴条形码,开cpc广告。亚马逊的运营也是一门很深的学问,要不断学习,不断总结,不断与人交流。在实践中学习,在学习中不断思考。

跨境电商不能一热就一头雾水。跨境电商没有你想象的那么好。当然用心经营,用心做产品,用心做服务是有好处的。

在开店经营过程中,会遇到各种各样的问题。比如商标问题,侵权问题,后续问题,处理图片问题等。从容应对,从容应对。

在亚马逊开店,我的理解是你要先注册一个亚马逊账号,然后在上面卖产品,才能在亚马逊开店。因此,在第一步中,您必须首先注册亚马逊卖家帐户。您可以选择使用个人姓名或公司名称。公司名称需要营业执照。其他的也差不多。所需信息如下:

a.营业执照扫描件。

b.扫描身份证正反面的文件,合并成一个文件。

c.尚未注册或登录亚马逊帐户的计算机和网络电缆。如果他们已经登录,他们可以使用远程服务器。

d.双币信用卡:如visa/mastercard、银联等,用于扣月租。

e.收款人银行账号:您可以使用wf或p卡收款。

f.注册的电子邮件地址:通常使用outlook或gmail电子邮件地址。如果你想在不同的国家注册亚马逊账户,你需要使用不同的电子邮件账户。

g.亚马逊没有用过的手机号码。

1.准备好这些资料后,在亚马逊官网的sell进入注册界面,逐步填写注册信息,最后点击提交,亚马逊就会为你生成一个卖家背景。

(注:注意填写信息的一致性。所有中文信息都需要用拼音表示。填写公司名称的行由字符限定。如果公司名称太长,可以用词组的形式,省去一些空格。)

以上生成的卖家后台没有销售权限,需要在后台上传营业执照和身份证扫描件进行资格审查。身份证的名称需要与营业执照上的法人名称一致。而且两个文件都需要在有效期内。总之,使用一致的信息是最安全的。个人无需营业执照。以个人名义注册的账户相对于公司名称,会有更大的被封风险。上传文件后,你通常会在几天内收到是否可以在亚马逊出售的决定。获得批准后,整个注册过程将真正完成。那么你就有权利在亚马逊销售。

2.注册亚马逊后,需要上传产品。注册亚马逊账号之前可以考虑选择哪些产品的问题,因为注册之后选择是浪费时间。可以与公司营业执照登记的准备工作同时进行。我们可以尝试使用一些第三方工具进行相关的市场调查。你可以参考亚马逊类别的上市排名和店铺排名中评价较低的产品,找出市场容量较大、发展竞争较弱的近蓝海产品,但利润应该是最重要的考虑因素,毕竟目的是赚钱。

3.选完产品,谈好供应商,搭建好供应链,需要上传相关清单。如果你是非品牌卖家,需要购买ean或者upc。如果该商标在美国商标局注册,可以同时在亚马逊上备案该品牌,可以用gcid代替upc或ean码上传上市,也有利于防止后续。清单上传完毕,商品准备就绪后,恭喜,店铺正式开业。当然你也可以把商品送到亚马逊仓库实现fba,fba相对于自发货有明显的优势,因为亚马逊基本上是做客服和商品配送的,你可以腾出手来做进一步的产品开发。另一方面,使用fba账户的安全系数大大增加。原因是亚马逊对卖家的自行发货有严格的绩效指标和要求。

所以综上所述,在亚马逊上开店,你要做好亚马逊账号注册、产品选择、供应链建设等相关工作。只有整个过程都经历了,你才能真正在亚马逊上自己开店。

如何挖掘客户的需求(挖掘客户的10种方法)

销售72绝技:不谈干理论,只谈我亲身经历的销售案例和故事;

毫无保留地与你分享我所有的10年销售精华;

我会用大量的故事和案例来颠覆你的认知;

分享越多,收获越多;在销售的路上,让我们一起加油

很多大师说:做销售,一定要探索客户的痛苦,但你想过吗;

你深入挖掘客户的痛苦,他确实感受到了痛苦,那么他会为此付出代价吗?

未必

在湖南这边,很多人宁愿自己开店,没有顾客,天天打麻将,他也不愿意换,不愿意工作。

你挖掘他的痛苦?你说:你开个店,每天连个顾客都没有,每个月赚的钱不够付房租.

你说他太痛苦,他会想“md,我喜欢这样的日子,天天打麻将,宁愿借钱。”

你是不是很奇怪,明明我挖掘他的痛苦了,他怎么反倒无动于衷呢?

在这里,我给大家分析一下。你怎么了?

销售是为了挖掘客户的痛苦

第一种痛苦:刺痛心脏的痛苦

你的错误是混淆了“问题”和“痛苦”

他开店,没有顾客,房租很贵。这是他遇到的问题,但不一定是他的“痛苦”;再给我一个栗子

我长得丑,这是我的“问题”,但我长得丑的时候并不觉得有什么“痛苦”。我不用去韩国拉皮。

那他怎么能感受到心里的“痛”呢?

你可以这样说:

的确,每天看店打麻将很舒服,但是你想过吗

你的店不赚钱。以后孩子上重点学校。学费从哪里来?

孩子想结婚买房买车的时候,钱从哪里来?你不说,去借

现在你还年轻,还可以奋斗。老了就什么都不会了。孩子不能结婚是因为没有房子。告诉我,以后孩子会讨厌你吗?

因此,作为销售人员,你的能力之一是:

发现客户的问题,并在这个问题基础上发掘他的痛苦

顾客的痛苦需求

再举个栗子:很多宝妈在家带孩子,不买新衣服,不化妆,不打扮自己;我不是天天工作,没有收入。我期望我的丈夫去工作挣一些工资。感觉钱不够,不知道能做什么

这对于宝妈来说是一大堆问题。在这些问题的基础上,我们能挖掘出什么痛苦?

宝妈不工作,没有收入,买东西时还得向丈夫要钱。那种感觉很难受;买东西要看是不是打折。

有时候,为了一两块钱,我跟业务员讨价还价了很久。虽然我赢了,但我并不觉得开心。反而觉得自己是在打折买货。

结婚前经常买品牌专柜,一件衣服几千块。现在我想都不敢想

宝妈不打扮自己,就像个家庭妇女;老公嘴上不说,心里可能会嫌弃,可能会和公司的小丽聊的火热,再往后,不敢想了

宝妈不挣钱,婆婆也不喜欢,所以她在家里没有地位.

哈,说到这里,很多宝妈大概都有共鸣

这也是为什么,这几年微商特别火爆。有人说微商90%以上都是宝妈

宝妈痛苦的需求

第二种痛苦叫“存钱前的痛苦”

你让客户为你买单,她心里总是痛苦的;尤其是对于月生活费紧张的人。

一个宝妈,每个月的支出预算只有1000元。如果你让她为你的产品支付300元,她心里会很痛苦。她会想,

如果我花掉这300块,宝宝的奶粉会不会很差;这个月的饭钱会不会不够等等

我们如何帮助客户解决这一难题?

你要让他知道,这个钱花的很超值,很有必要,

因为你现在花了300,未来可以帮你多赚几百个300;

同时,要消除他的顾虑,给他足够的安全感

以我自己为例:

我毕业的时候第一份工作是销售,前两个月没有拿到交易,所以一个月只有700元的底薪,日子过得很拮据。

有一天,在我们销售圈,一个人说他手里有一批最新的客户名单;售价500元

心里好纠结,特别想要,因为急着开单,第三个月不开单会被辞退

然而,我手里的钱太穷了,我几乎吃不饱。如果我给他,我会饿的。

销售选择

我联系他问:能不能分期付款,先给你100

他说:那不行。客户名单非常准确。我已经努力去整理了。500已经很便宜了

他接着说,兄弟,我知道你的难处,因为我刚开始卖,跟你一样,是我逼着自己来的。

但是我送你一句话:

这个世界上,会省钱的人比会赚钱的人多得多;你是想省眼下这几百块钱,还是想在未来赚更多的钱?

还有,你有这些客户的名单。如果你需要,我可以帮你介绍这些老板,让你尽快成交,把500块钱转回来。这是我的电话号码139xxxxxx。

最后一句话让我心里有了安全感,觉得钱不会浪费,所以,

我终于做了一个冲动的决定,马上把钱转给了他

第三种痛苦叫做“失去的痛苦”

我们以“创业”这个词为例;

很多人想创业,但是很少有人真的行动起来,因为人心里很纠结

我现在工作,月薪5000,虽然勉强能满足生活开销,也攒不到钱

但是如果我辞职创业,如果生意不顺利,连五千块的生活费都没有,只能挨饿

我赚不到大钱没关系,但至少,眼下的这5000不能丢了

所以你看,很多人真的“活在当下”,不敢奢望遥远的未来

销售和创业

在销售中,我们如何让客户感受到“失去的痛苦”呢?

比如我卖净水器,我可以说

家里不装净水器,孩子会喝含重金属的水,导致大脑发育迟缓、早熟、愚笨;

女性如果饮用含有各种化学残留物的水,会导致皮肤加速老化,肥胖;

如果老年人喝了被污染的水,可能会导致肾衰竭等。

男人喝了不干净的水,就会出现肌肉萎缩,器官功能退化;

你是这个家庭的支柱。如果摔倒了,这个家怎么办?

再举个栗子:

有一次我们和一个快消品经销商谈合作,他开了一家超市,代理xx品牌食品,一年赚了一百多万。

他觉得自己赚够了,心满意足了。

他觉得我愿不愿意和你合作对我来说无所谓;所以对我们很不礼貌,甚至有点不屑一顾

我问他,我说,王老板,你是xx品牌的总经理。你有几辆送货车?

他生气地说,我有五辆卡车

我说:如果你的卡车在路上和别的车相撞,你要花多少钱去处理?

他惊呆了:要结算的话就拿十几万

我说:你的司机在送外卖的路上撞人,你要交多少钱?

他说如果它被秒杀,将花费七八十万

我说:你的孩子上了我们城市的贵族学校吗?你知道今年的学费吗?

他说:一年十几万,不包括其他学费和杂费

我说:你算算你今年赚的钱够不够花?

销售成交技巧

有一句话:话不说不透;你不说,他永远都感觉不到痛苦

好了,在这里说一下挖掘客户的痛苦,卖72绝技,和大家分享最实用的销售技巧,明天继续拆销售故事和案例

aps是什么意思(一次aps项目需求调研的心得总结)

两周前,我去一家生产企业进行aps研究。第一次去,从早上看到晚上,因为这是一个我从来没有接触过的消费品领域,和传统的加工行业有很大的不同。中间有一个问题文档交换,对方也反馈数据。前几天又去了一次,聊了快一天。最后,完整定义了他们企业中aps的基本架构。

在这个过程中,很明显,复杂的需求对技术落地的影响,根本就是乱花钱,变得有吸引力。我自己做aps很多年了,第一次觉得有这么一个行业,好难懂。中间改变了很多思维方式,最后彻底理解定型。

其实我在思考和理解上也经历过几次误区,所以写总结也算是对未来的提醒。

(1)了解业务是第一位的

这是老生常谈,但不管生意有多复杂,都要强迫自己深刻理解,彻底掌握。

当第1个心得:觉得自己已经掌握到一定程度时,他应该用对方能够理解的商务语言说出自己掌握的东西,以避免理解上的歧义。

这个企业虽然生产的是简单普通的消费品,但是内部的工艺流程非常复杂,各种串并联的分支其实就是一个复杂的产品组装。

第2个心得:对于aps来说,试图以组装生产的形式来搞清楚业务是一种普遍的理解。

另外,从订单的角度来看,这个企业的客户订单实际上包含了一系列差异化的子订单。对他们来说更复杂的是,这些子订单在不同的流程环节会有更复杂的拆分。

第3个心得:摒弃了订单贯穿整个流程的习惯性观念,以最精细的流程理解订单的组织和执行。

(2)手工模式的辩证看待

一般来说,任何企业都可以协调运行,有一个很强硬的人做生产调度,对生产业务非常了解。但在没有系统之前,它们更多的是一种类似于mrp能力评估的调度方法。一般这种人是很值得尊敬的,对aps技术方也是很有价值的。

虽然手动模式存在很多问题,但诚然,虽然已经广泛了很长时间,但它也是一种有效的调度方法,我们必须给予足够的重视、尊重和理解。

事实上,第4个心得:人工模式下基于能力评估的调度对aps调度提出了灵活能力的技术要求。

第5个心得:手工模式下基于产能考核的调度模式决定了企业的调度人员,不可能实现那种精细化的调度模式,但反过来又凸显了企业调度人员对关键点或瓶颈的重视和把握。对于aps设计来说,这些都是一种参考思路,以大放小,是逆向思维的典型应用。

(3)技术落地的场景很重要

在对企业的业务需求和手工模式有了深入的了解之后,应该尝试用这种技术来描述应用场景。

事实上,第6个心得:一直都知道aps的动态调度是一种动态调度。但是对于企业来说,这种方式其实是相当难以接受的。这在技术上是合理的,但在实际应用场景中是不合适的。举个例子,对于这个企业来说,没有插单这种事情,但是总是滚动的,建立的生产调度方案是固定的。在极端情况下,客户可以调整订单的交货时间(这也是消费品行业的一个特点)。例如,当订单的交货日期被推迟时。为了增加系统的灵活性,也非常希望采用手动方式中断订单延迟生产的调整方式,体现推拉结合。

虽然第7个心得:的企业现在正在向自动化发展,但总体上仍然是劳动密集型的,所以人力资源对他们来说是非常宝贵的,尤其是在当前企业招聘困难的影响下。对于这类企业的制造资源来说,不是传统的机械设备,而是人或者一些工艺环节是机械设备,而大部分工艺环节是人,这种人力资源的灵活性需要详细设计和揣摩。

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