真心话的问题大全最新

1.如果你能预知未来，你最不想看到的是什么？

2.如果有一天我和你吵架了你会怎么办？

3.你爱人和我同时约你出去。你会陪谁？

4.到目前为止你做过最疯狂的事是什么？

5.结婚后还爱着前男友吗？如果他让你复合，你会同意吗？

6.你和女朋友交往期间有没有在外面“偷吃”？

7.早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？

8.你对初恋还是初夜印象深刻？

9.av套路都一样。看那么多不累吗？

10、明明知道我喜欢你，为什么你不知道

11.你的初吻是几岁，在哪里被人夺走的？

12.你的初恋是几岁？

13.你的初恋对象是谁？

14.大学过了几门课？

15.大学所有考试中最低的一门课是什么，你考了多少分？

16.你吻过多少人？

17.现场所有同学中，你觉得哪个异性同学最舒服？

18.高中时，你觉得哪个老师最不讨人喜欢？

19.如果再给你一次机会，你最想在高中毕业那天对某个异性说什么？

20.第一个喜欢的异性叫什么？

21.你有没有幻想过谁在场？如果过去不存在，你现在会选择哪一个作为yy对象？

22.去年你最难过的事情是什么？

23.你今天穿什么颜色的内衣？

24、对梦中情人有什么要求(一分钟说五个)。

25.你一直记得的异性名字？为什么？

26.你谈过几次恋爱？

27.你每天睡前想到的人是谁？

28.你最害怕的事或事是什么(说出三个)。

29.你在乎ta的过去吗？为什么？

30.你打算什么时候结婚？

31.我现在最在意的异性叫什么？

32.一般用哪个手指挖鼻子？

33.第一次爱的人对你有什么影响？

34.你在乎你的妻子(丈夫)不是处女吗？

35.你会为了爱情牺牲一切，包括你的生命吗？

36.婚后想生男孩还是生女孩(只能选一个，并说出原因)。

37，又有多少异性发生过非恋爱关系？

38.你用过最高级的骗术(呵呵，有些人可能永远骗不了，所以.每个人都给出建议)

39.从小到大最丢人最尴尬的事是什么？

40.如果妈妈和mm同时落水，谁先救？

41.如果明天是世界末日，你现在最想做什么？

42.如果让你从现场找个gg/mm，你会选谁？给出三个理由。

43.如果让你亲吻某个异性，你会选择谁，为什么？

44.说出同寝室的人最受不了的习惯

45.你最欣赏自己的哪一部分？自己哪一部分最不满足？

46.你和你的男/女朋友去哪里了

47.你最喜欢这里的哪个异性

48、内衣/裤子颜色(这个，如果你不熟悉，慎用~)，

49.你自己最可耻的地方

50.你最后一次发自内心的笑是什么时候？

真心话的问题大全最新（套路真心话污的问题）

扩展阅读

与高管的思维差距？学会战略思维，让你站在老板的角度看待问题

最近有读者对我说：他是猎头公司的员工。上周，他在公司高层收到了50万元的收据。他很羡慕，问我高层在想什么。高官总说要加强战略思维，但这是什么战略思维？具体怎么做。

这其实是一个很多人都很困惑的问题。有时候你有高层次的资本，但是思维上有差距。思维其实就是战略思维。为什么？

我们也可以在猎头网站上看到一些招聘信息：

一个叫战略工程师的职业。

他们的工资也很高，那么什么是战略思维呢？怎么培养？

什么是战略思维

战略思维在搜狗百科上的解释为：

面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，运用抽象思维，对几个相关因素形成的量变程度进行连续、动态、全面的测量，找出这些相关因素在量变程度上相互影响、共同变化的规律。在这些发现的规律的基础上，以形成的目标模式为指导，推动现实问题从当前状态向目标状态演化。

在工作场所，一个营销的方案中最核心的部分就是策略的推导,经过层层的推演，客户、竞争、市场的层层分析，最终令结果导向我们所想的结果，这就是战略。

商场就像战场。总的来说，战略思维就是,总览全局和的思维，具体表现在思维的整体性和全面性上。

作为一名专业人员，战略思维是战略思维能够帮助你清楚事情的重点在哪里，枢纽在何处，它会让你知道自己什么时候可以输，什么时候不能输；什么时候可以赢，什么时候不能赢；可以干什么，不能干什么。晋升到高级管理层的必要条件

是让你了解清楚，看全局的策略。

一个公司没有战略，就好比无头苍蝇一样乱撞，战略就是发展的方向，策划的根本。

1、从公司的角度来讲：

战略思维影响着每个部门单位能否实现三个“身份”:

同样的声音

同一方向

同样的操作

在公司里，只有大家的目标达成一致，才能通过这个目标努力工作，从而减少很多无用的工作。这就需要领导者设定战略目标，协调关系，收集数据，不断在战略中发挥作用，引领整体提升。

每个公司都有很多部门，只有各部门相互配合，才能做好工作。

哈佛商学院的罗伯特卡普兰(robert kaplan)和大卫诺顿(david norton)创建平衡计分卡(bsc)时，一个非常重要的步骤就是画一张战略地图：把战略实现的过程向各个部门梳理清楚，让各个部门在地图上看到自己对战略的实现所承担的责任。

公司的战略就是各个部门分工协作，朝着一个方向去努力，从而达成战略目标。

在公司里，一个好的战略可以使公司内部的协调更好，逐渐接近预期目标。

其战略的目的就是实现目标，即目标增长实现。

2、从个人的角度来讲：

个人目的是融入公司单位，发挥作用。同样，战略思维是你能否融入单位，发挥作用的标准。

你在公司的价值评价是：你在多少环节发挥了自己的作用。

处于某个环节，你也是重点。有时候你需要站在公司的角度思考，顾全大局，看到现状，预测可能出现的问题。做到这一点的关键是要对公司有一个清晰的认识，明白公司的战略意义。

尽量站在老板的角度看问题。当你能帮老板解决问题的时候，你已经跨越了思维的鸿沟。

这里要提一个问题，就是“你想在什么岗位上做一件事”或者“先自己思考，自己去做，然后机会就来了”。

这也是很多人疑惑的问题。其实，帮老板思考，帮老板做事，这不是篡权，而是你个人价值的体现。

归根结底，战略思维是你作为管理者必备的素质，你需要学习思维才能成为管理者。

当两个人条件能力相同时，思维的差异就是你判断结果的标准。

思维上的差距让你脱颖而出

有个hr跟我提到了战略思维的重要性。他说他看了太多简历，这些简历往往都是一样的。前天有两个年轻人来面试，简历几乎一模一样。两个人都会做ppt，稿件，营销等。在这种情况下，你需要根据自己的经验来判断哪个更好。最直接的办法就是看谁的思维更好，于是他问了一个问题：公司。

小伙子a说：我会找不好的产品，找需要改进的地方，用质量证明公司的实力，因为在这个信息爆款的时代，谣言满天飞，最直接的解决问题的方法可以挽回失去的声誉。

小伙子b说：“我会把自己想象成一个消费者。我在使用产品的时候，会找出我所想的问题，理解我的想法，用他的坏想法创造有利条件，通过信息成长创造条件，从而化劣势为优势。”。同时，产品要改进，质量要提高。

结果就是这位hr果断选择了b，原因就是他能够注意到这些小细节，从而通过这些小细节来调控全局，有战略思维。

难吗？其实我们几乎所有人都具有战略思维，只不过是理解的深度不同，把握不同。

你玩过英雄联盟吗？或者王者荣耀之类的。在游戏中，你会考虑自己的位置对战局的影响吗？在一个团队中，两个adc的意义肯定不同于一个adc。最后几个adc可以给你赢得竞争的优势。当然，如果你的团队有三个人选择了adc，我相信你是直接不平衡的。

注：adc指的是远程攻击类英雄，在队伍中充当输出位置。

其实每个人都有战略思维，只是你没有注意到，没有把握住，这样你就可以实际运用到工作中，加深对他的理解，提高思维。

这种战略思维是可以通过我们的关注来提升的，在工作上的我们可以通过简单的“4个关注”来培养自己的战略思维。

通过4个关注来提升自己的战略思维

1.专注于战略

如果你想关注战略，你首先要了解你公司的战略是什么。

了解公司背景和发展方向

清楚了解贵公司的优势和劣势

我手头有一份公司的战略规划和年初工作报告，我经常拿出来翻看，把关于我职位的内容拿出来。通过观察这些文件，我们可以知道我们公司的战略是什么，观察公司的发展是否是按照战略进行的。当你清楚的知道自己公司的发展规划，就可以避免工作中的很多失误，充分发挥自己的水平。

在你制定工作计划时，多想想怎样才能帮助战略的推进与落实。

2.关注客户

客户永远是公司的重中之重，你可以换位思考，站在客户的角度去思考产品的缺点和优点，用客户的心理去演绎作品。

在自己的工作中，比如售后或者销售，考虑客户的感受，如何提高客户的满意度，从而总结出自己的想法，加入到工作计划中。

热情接待，真诚服务，耐心解答，小心处理。

客户满意肯定能影响一个公司的发展，公司的发展离不开客户的支持。

关注你的客户，从客户的满意度出发，从而实现组织的目标。

3.注重领导力

所谓对领导的关心，并不是说你要关注他的衣食住行，或者他的性格，而是要关注他的思想和言语。

“领导”这个词的意思是：领导，领导。领导员工朝着战略方向前进是领导者的工作。

既然他是想要带领员工的人，也是最接近战略的人，那么制定、推导、实施战略就是他的责任。有时候，作为一个员工，他可能不明白自己在会议上说了什么，所以他需要写下他说的话，慢慢理解，慢慢学习，学习，接近他的思维。

4.关注其他部门

记住，你的部门不是你的约束，要在部门之外思考，充分考虑公司的整体利益。

你在做事的时候，考虑对其他部门的影响，站在公司的角度思考。坚持自己部门的利益是不可取的，但公司的整体协调才是根本。

当你关注其他部门的时候，也是你观察公司战略的一个标准。

蝴蝶效应总是充满了我们的工作，你所做的工作将对其他部门产生影响。也许你作为一个销售人员，会因为产品介绍不全而增加售后部门的工作量。

战略思维就是你作为一个领导者所必须具备的能力，也是你想要成为一个管理者而首先应该具备的能。

老话说得好，不求大局的找不到领域，不求天下的找不到瞬间

我们离战略并不遥远，关键在于你能否抓住它，并以此来提升自己的实力，提高自己的思想。

开琴行赚钱吗？2019想要开琴行你要考虑这些问题

现在父母的想法比较前卫，会给孩子报一些兴趣班。音像店就是其中之一。你想开音像店赚钱吗？想开一家音像店，需要考虑这些问题，不然离倒闭也不远了。

从思维到乐器的操作还有很长的路要走。不仅要有大量的教学方案设计、师资管理、文档流程设置，还要有管理模式、业务模式、盈利模式设置等等。

琴行出来的时候，还不是尽头。有些老师很天真。牛哄着机构一个月内装修完毕，于是开业了。或者发几个朋友微博，或者发传单，或者刷帖子，然后每天在琴房焦急等待。“我这么好的老师，怎么没人来学习？”这就是你根本不了解组织运作和营销的情况。

因此开琴行创业的第一步，不光是有个想法，更重要的是完善你的想法。

琴行随便开，到处开

现在新东方、学而思、山本的教学产品及其运营模式，比如教学产品、用户体验、规章制度、协同流程、运营方式等。都是开放的，你能根据它们做一个吗？如何管理机构，把握用户，增加市场份额，让机构运转，是他们的核心竞争力。

薯条卖得好，就是麦当劳。天下点子有难易乎？”

同质化严重的艺术机构

一个

音乐培训、乐器/书籍销售

乐器销售音乐培训

音乐培训，社交

音乐培训网络课程/教师培训

音乐训练综合训练

单项训练

每个老师都觉得自己比别人优秀，觉得自己有能力在音乐老师、乐器购买者、钢琴小朋友之间形成一个良好的生态链。看起来是一个简单的模型，但是从操作的角度来说，要达到这个目标，中间的任务太多了。

就算达到了，结果真的是老师想要的吗？普通音乐培训，利润率只有8-15%，能做到20%以上的就牛逼了。基于音乐培训开发上下游项目也是解决困境的好办法，但是你的组织是否符合通用的商业模式？能继续成长发展吗？没有你还能正常跑吗？

想法完善后，那我们开始创业吧

你从事的音乐教育，是培训行业，输出为：教学产品。杜娘的解释是，教育产品是指教育部门和单位提供的产品，也称教育服务。教育作为一种产品，在消费上有其特殊性，即消费效用可以分为直接效用和间接效用。

教育的直接消费效用是接受教育后知识和能力的增长，行为和价值观的培养，属于教育的内部产出或内部收益。教育的间接消费效用是指由于知识和能力的增长以及良好行为和价值观的内在输出，提高受教育者的生产能力、创造能力和文明程度，使受教育者在劳动力市场和社会活动中获得更高的收入和地位，促进社会经济增长和社会和谐发展。这种效应属于教育的外部输出或收益(如果是母亲就不要看了)。

核心内容

从我们艺术培训行业来说：是指机构能为学生和家长提供的各种用品、各项服务和消费体验的总和。也就是说从学员进门到离开所有的感受，所有体验的总和。

核心内容

教育产品完整的展示图

课程

师资22%

环境

品牌

理念

服务

教学成果

老师很优秀，你很优秀，你很优秀，但是老师只占教学产品的22%，22%，22%。如果你创业但觉得我有个好老师，你就天下第一了。那你离悬崖不远了。

当然你很牛逼。开个人专业工作室真的很好。回想一下疯狂英语和新东方英语，哪个更长更强？继续提高艺术行业创业意识。好老师只是好组织的一部分。

教学产品的模型清楚了，开始思考创业层次的模型。

一个

创业层次的模型

品牌层：如何维护在用户心中的形象；

市场层：如何接触更多用户；

运营层：如何连接和维护用户；

产品功能层：解决的具体过程和方法；

商业模式层：如何通过解决需求赚钱；

产品模型层：如何解决这个需求；

战略层面：应该解决什么用户的什么需求；

这种层级模式不一定适合所有机构，层级关系也不一定完全是自下而上的。然而，在大多数情况下，应该可以描述从想法到最终结果的过程。

核心内容

未解决的问题

未满足的需求

尊严被低估。

当你的战略能解决以上内容任何一个，你都能得到回报。

战略层：教学理念

成功的用户体验是基于明确表达的“策略”。了解组织和客户对产品的期望和目标，有助于建立用户体验各方面的策略。

比如微信定位于和熟人社交，陌陌定位于和陌生人社交。这两个不同的位置解决了用户的不同需求。这个很重要。要在第一时间确定你要做什么组织，而不是等着组织成立，然后你可以根据客户的情况去想象。

产品模型层：教学服务：课程

k12的美术训练需要把握孩子的需求。

我们换个角度看问题。孩子一周花168小时做什么项目？

吃饭睡觉42%

33%由父母安排

学校和幼儿园20%

课外培训5%

孩子每天大概有70分钟的训练时间，各种机构都在抓紧这个时间。所以艺术院校需要把握用户需求，推出核心课程，率先垂范。

商业模型层：收入

赚钱的形式看似多种多样，但本质上有三种主流：

利用上课时间

销售佣金

增值服务

首先要考虑的问题是音像店在哪里赚钱。接下来至少要考虑几个问题：

客户愿意为你工作

你为你的产品支付多少钱？

最大饱和度是多少？

收入能否支撑组织的正常运营费用？

毕竟做任何产品和服务的最终目的都是为了赚钱。但盈利模式如何突破以上三种主流模式才是高级行为，这是公司的秘密内容。

还要思虑几个重要问题

一个

创始团队，当然这是另一个话题。问题是：你是在造桶装水，还是在里面做长板？

然后回到深思熟虑的人：

你知道行业的发展趋势吗？

知道机构的运营模式、案例管理、教学、盈利模式吗？

你在核心竞争力上有优势吗？

在竞争对手方面，你做过市场调研和分析吗？

能否对产品、业务、运营、市场有一个清晰的认识？

你不知道你是否有能力找到合适的人来做这些事情。

以上问题均已解决

那就把方案放好，好好干吧

最后一些建议：

不要觉得自己很厉害，更聪明更勤奋；

不要只是辞职创业；

不要用家里的钱创业；

刚开始，如果不想做最大的机构或者最小的机构，最好从最小的开始，土豪除外；

不要单打独斗，找团队；

当团队中没有一个人是专家时，不要开始一个项目；

不要有赔钱买经验的想法；

最后，艺术上有特长，和好公司一起发展是首选。

开琴行你可能想多了，结果可能不是你想要的。

厄尔尼诺现象是什么（厄尔尼诺现象说明了什么问题）

随着工业时代的变化，全球变暖大大加剧，主要是因为温室气体的排放比以前强得多。虽然世界上很多国家都签署了《巴黎协议》，但并不是所有国家都在遵守。好像没见成效，反而愈演愈烈。根据noaa和nasa的气候报告，全球气温仍在上升，因此影响更大。全球变暖带来的连锁效应也增加了不少。例如，最常见的自然现象是高温和干旱，其次是一些常规的气候现象，如厄尔尼诺-拉尼娜事件。

工业化时代加剧厄尔尼诺现象

根据《地球物理评论快报》科学报告，科学家现在已经确定，工业化时代的到来加剧了厄尔尼诺现象的不稳定性，并变得更加强烈。与此同时，强烈的厄尔尼诺现象加剧了风暴、干旱和珊瑚白化。新的研究成果克服了以前有争议的问题。科学研究人员使用了第一个已知的“跨世纪”物理证据来说明。

结果表明，厄尔尼诺现象、拉尼娜现象和驱动它们的气候现象在人类引起的气候变化时期变得更加极端，其频率和强度都超出了原来的“基本线”。根据研究员金科布的说法，在过去的50年里，我们看到了超越自然可变性的东西。

在整个工业时代非常明显，发生了三次极其强烈的厄尔尼诺-拉尼娜事件，这是科学家们始料未及的，而突如其来的厄尔尼诺-拉尼娜事件给人类带来了很多影响。

利用古老珊瑚群说明厄尔尼诺的变化过程

为了更准确地解释厄尔尼诺的变化过程，海洋中的古珊瑚群可以说是最有说服力的证据，因为它记录了整个海洋波动时期的一次温度变化，相当于一个“历史温度计”。这一次，科学研究人员收集了过去7000年中与相关海面温度有关的老珊瑚记录，以供比较。确定了厄尔尼诺南方涛动(enso)模式。通过研究发现，enso工业时代的波动幅度比工业化前高25%。

最“神奇”的是，珊瑚群可以说是一种持久的水下潜能。基于基准测试，科学家发现珊瑚海表面温度记录非常准确。比如1981-2015年的珊瑚记录数据，与同期卫星测得的海面温度完全一致，所以根本没有区别。而且最厉害的是，珊瑚记录的一些温度变化，连卫星都没有测到，所以这个影响很大。

科学家格罗特说，这再次证明了自然的“温度计”比任何东西都好。它一直潜伏在太平洋的浅水区及其周围，这里恰好是enso和厄尔尼诺的发源地，所以它们之间的关系显然非常密切。

如今，科学家们正在钻探珊瑚群落和珊瑚化石沉积物，并对它们进行分析，我们可以得到enso和厄尔尼诺在不同时期的温度变化过程。自2018年以来，已经积累了足够的珊瑚数据，enso最近的活动与其工业化前的自然模式有所不同，这也将使我们能够看到最准确的数据。

什么是厄尔尼诺现象？

厄尔尼诺是自然现象，它的对手是拉尼娜。一般来说，每两到七年发生一次，因为enso暖期扩张导致热带太平洋处于高温状态，其影响可以说是非区域性的，吹遍全球。在异常场所造成暴雨、大风、高温或低温等极端天气现象。当厄尔尼诺消失后，一般的气流将暖水推向西方，将赤道太平洋的冷水分流，循环逆转为拉尼娜。这引发了另一组全球极端天气。

但在今天的情况下，似乎这个规律并没有一直维持下去，因为今年有一个国际科研团队显示，在经历了2019年的厄尔尼诺现象之后，可能会在2020年重现，回归地球，气候“不太好”。需要大改。因此，在气候的影响下，厄尔尼诺现象可能不具备常规状态。如果真的出现了，

“厄尔尼诺”事件的长期预测

随着科学技术的发展，厄尔尼诺的预测得到了进一步的提高。根据《气候杂志》报告，在新的气候模拟中，这个模型第一次可以预测长达两个半月的厄尔尼诺事件，而且是提前几年知道的，对我们预防厄尔尼诺可能带来的影响很有帮助。该模型使用了一系列预测变量，包括不同深度的海水温度、热带太平洋的风向和风速等。对1970年至2016年的enso事件进行了回顾性预测。该模型可以预测这一时期的所有重大厄尔尼诺事件，包括提前两年半预测的2015-2016年极端事件。

所以准确率也不错，这样人类应该有时间自卫，不用太担心厄尔尼诺的影响。

说到底，我们还是要说，其实这些现象“变异”的终极问题在于气候问题。现在全球气温持续上升，不可能保持好。所以气候问题不解决，其他都是“空谈”。气候问题解决了，气候的这些“连锁效应”就消失了，保护地球，不要抱怨别人。如果地球继续极端化，那么人类可能真的走上了“后悔”的道路，想要回到之前的气候良好状态，基本上是一种“零幻想”的状态。