时间：2023-10-18 07:12:05 浏览：33
库管员也是管理员。有没有前途，就看你怎么做了。当你年轻的时候，你会成为一名仓库保管员。只要你想着好好干，有前途，做仓库保管员只是你职业生涯的开始，不要局限于做仓库保管员。
我也是仓库保管员。我可以说没有未来。我现在还在小企业做库管，但是做库管也给我带来很多好处，就是做库管的习惯改变了我的生活和其他工作。我来说说仓库管理的好处，你会发现仓库管理还是有前途的。如果你想做仓库管理不赚钱，可以换个生意或者工作，也可以做兼职。一般企业的仓库管理总是能挤出比其他工作更多的时间。我只是利用这段时间完成网站内容的日常更新。我总结了以下做仓库管理的好处，慢慢习惯之后做其他工作也很有帮助。
一、做事有条理
想要管理好仓库，就要有条不紊的安排好仓库的物品。“好进好出”六字公式要记住，就是好进好出、好出好出、类似物品先进先出等关键点。比如你做饭的时候，冰箱里的东西是按格子排序的，没了就可以买了。如果你把它们乱放，你会发现你做饭的时候没有生姜。是被动吗？
二、日事日结
我可能无法完成一天的事情，但我必须完成重要的事情。我作为一个仓库的习惯是，当天的进出必须固定记录，必须记录电子账目，打印文件。如果我没有时间，我会把书放在明天。
三、随手记录
你不是神童，但相信你能记住很多东西，只是仓库管理复杂繁琐，拿个小本子记录一下是好事。如果怕忘记重要的事情，可以打开微信“文件传送助手”发送提示信息，也是很好的方式。
四、学会做数据
要做数据，学会做数据，不仅要把数据记录清楚，还要对数据进行汇总分析，比如上个月的产品入库数量，上个月的产品入库数量，上个月的原材料采购总额，上个月的原材料使用总额等。你知不知道我有记录自己每天的消费，也有记录自己花几块钱买了哪顿早餐？过了这一年，我就知道花了多少钱，花在哪里了。
五、最重要的是学会利用时间
仓库管理时间充裕，但需要挤出来。因为仓库管理的任务很多，所以需要充分控制时间。只要不是需要别人控制的时间，就要合理调整。说白了，我是仓库保管员，能管理好仓库，也有时间写博客，被挤出来了。
六、写在最后
未来会怎样？不外乎是高等职业教育的高薪，任何领域都有高薪。主要原因在于你能否胜任那份高薪工作。不要因为一种工作而让你的未来一成不变。如果你通过一种工作来保持你的未来不变，你可能会为此奋斗一生。
从仓管到掌管600家公司的总经理，却选择辞职创业，他凭什么实现人生逆袭？|静子访谈录
我是瑞珏中国公司的创始人曾益阳。从事服装行业22年，见证了这个行业的蓬勃发展。
从一个小小的仓库经理，到主管600多家公司的总经理，再到创业做服装培训。
毕业后去了广东中山这个轻工业城市，但学的是化工重工业。
虽然我学过市场营销，但是没有一家公司愿意接受我。
手上没钱怎么办？我睡在天桥下，每天带着一瓶水和一条面包到处找工作，度过了艰难的43天。
我后来找到的第一份工作是在一家服装公司做仓库经销商。专业不对，很累。我想过放弃，没想到这份工作是我最想要的。
当我非常困难的时候，我想起了小时候父亲说过的话，要全力以赴，行行出状元.
因为不喜欢国企的工作，所以放弃了，又因为在这里累了，所以又放弃了。我能怎么做呢？当时我咬着牙跺脚。我决定从现在开始，不管哪个领域、不管做什么，都要把它做好，就这样我开始在服装行业里奋斗。,
一个
创业的念头萌发
在接下来的11年里，我从仓库经销商成为仓库主管，从仓库主管成为销售主管，然后是营销经理和运营总监，最后成为一家服装企业的总经理。
在这个过程中，老板发现了我的优点，别人都在努力，但我真的把它当成自己的事情去做，但是我问了太多的理由，就是想把质量做好。
我当上总经理后，最高记录是全国600多家店，年产值4亿元。
11年后，我有了一个非常稳定的职业发展方向和成就。为什么要创业？
我在开订单会，一家零售店的老板问我一个问题：我最好的店长需要请一年的假，要不要付钱？
当时我仔细问了一下情况。服装店的那些员工一年到头都要站着，但这位员工年纪大了，终于有了个好归宿，怀孕了。然后医生警告说，他们身体不好，必须休息。
店长休息一年，生完孩子就回来上班。
当时我在现场进退两难。合理：根据劳动法的规定，员工怀孕后有一定时间的产假，但不能超过固定时间支付工资。
玉清：店长每年为店创造四五百万的业绩，比其他人多一百万以上。她是一个非常努力的人。终于有个好家，怀孕了，是人生的一件幸福的事。不是因为身体原因，她不会休学一年。
在这种情况下，如果你想留住这个优秀的员工，给她一年的基本工资并不过分。
老板挣扎着给钱，其实是不想开的，看起来没人情味。
所以这次订单会议让我想起了一些问题，就是服装老板们的个体户思维如何才能拥有一个老板和企业家一样的格局？
我开始仔细思考当时中国服装行业的经营环境和劳资关系，甚至让我思考，这些一线员工的前途如何？
我觉得有人需要改变。需要有人来找这些服装老板，呼吁更多的人改变主意，给员工更好的服务，让员工和公司共同成长，创造更高的市场份额！
2
服装领域咨询的王牌
于是我选择了自己创业，进入服装培训行业。创业的过程极其艰难。
首先，我想把自己从职业经理人转型为老板。以前只需要把事情安排好，安排不同部门的同事配合就可以了。
成为自己的老板后，前期需要自己做好一切：租办公室、办理营业执照、注册商标、办税务局等。我独自一人在没有任何帮助的情况下奔跑。
其次，我以前经营的是实体企业，现在要转培训了，这是两个不同的领域。
公司业绩不好的时候，公司发不出工资，压力特别大。当时问我当初为什么创业，最初的意图是什么，只是一点一点的坚持。
瑞珏公司第一单是朋友介绍的服装公司。当时咨询费用48万，在业内算是比较高的费用了。
印象特别深刻。客户以前曾向许多服务机构寻求解决方案，但他们无法满足客户的需求。我帮他做这个服务诊断的时候，我仔细的回顾了他们公司的情况，内外做了详细的调研。
发现他们企业的管理人员和设计生产团队并不了解该店。
他们每年生产几百个款式，但实际门店不需要那么多渠道，200个可能就够了，多出来的款式都是浪费资源。
然后，我小心翼翼地帮他们梳理整个商品结构和渠道，探索他们商品之间的整合度和匹配度，保持现有的理想，同时回归到市场上非常实用的东西。
然后我帮公司的员工整理方案，因为我发现他们整个零售节奏都很紧凑。如果总部的年度计划与实际情况不符，整个流程就会脱节。
最后发现他们企业连监督团队都没有。即使总部有一些所谓的要求和标准，执行力也远远不够，所以终端呈现的品牌和设计理念差距很大。
督导小组不需要太多人。比如你有总代理制度，你的监督团队无非就是六七个人。只要有一个系统监管团队，从总部到终端的通信效率会大大提高。
在之前的每次订单会议中，该公司实际上只实现了50%到60%的订单目标。
我用我原来的商业运营经验去培训他们的经销商。他们把目标定得更明确，买多少货，卖什么模式，加快发货，让经销商有信心把货拿走。在那次订单会议上，他们实现了103%的订单目标。
2008年到2014年，那五年半的时间，瑞爵做了相当多的咨询工作，为了保证咨询案件的质量，每年固定接的咨询案件有限，但是创造出非常好的口碑，我们的客户93%来自转介绍。
三
创造系统培训流程
14年后，我们把更多的精力放在培训上，不仅仅是处理终端员工，更是梳理中层管理团队、高层管理团队乃至企业的更高策略。
从2016年到2017年，君威中国帮助了一个快时尚品牌，在一年半的时间里，在中国各地建立了19家分店。在这19家分店的推广过程中，公司开了1500多家店。
我们帮助他们培训了107名优秀的时尚主管，并分发给不同的店铺指导他们的表现，让整个店铺能够顺利运营。
我们一直在研究整个时尚行业的服务店应该往哪个方向走，最后总结出需要打造第三个空间：
一个
第一个空间是家，那里有爱和温暖；
2
第二个空间是公司，有钱，赚钱的地方；
三
第三空间指的是如何让自己的企业和自己的公司进入第三空间
有一个学生听了之后很受启发。他回去把自己店的二楼改造成了vip客户可以喝茶聊天拍照的场景。他买了山流水的布局，买了艺术品，把它变成了一个非常时尚的环境。
后来他发现顾客很愿意来他店里玩。在玩的过程中，店铺的人气蒸蒸日上，顺便提一下，店铺的业绩每个月都在提升。
事实上，这个案例告诉我们：
每家企业，或者说每家门店，你做经营的第一立场是什么？是站在消费者需求的立场？还是站在自己的赚钱的立场？从消费者需求出发，最终的结果会回归到能赚钱的状态。
四
利他是我的动力
在过去的11年里，我们通过自己的咨询和培训，研究了服装行业，包括整个市场环境，使得瑞士君威拥有了很多独创的体系和品牌发展框架模式。
比如有品牌框架、创业模式、服装零售价值理论、千万胜价值体系、数字化建立模式、零库存管理模式。
可以说，君威中国已经能够满足服装领域的各种咨询和培训需求。
现在我们在做一件事，就是搭建一个服装平台，让服装的上、中、下游，包括供应链，整个代理商和零售商，都有更高的思想格局，而不是只卖几件衣服，他们真的要做品牌了。
在这个平台上，我们主要做品牌孵化，加入好的新商业模式，优先孵化男装、女装、童装等20个不同风格的品牌；
此外，大学招聘更多的人才，进行专业培训。在从专业教育到技能的过渡阶段，通过培训挖掘出很多高端人才，送到服装公司任职，推动这个行业更上一层楼。
我们想让服装公司更有价值，而员工可以赚更多的钱，消费者可以得到更好的服务质量！
来自景子的信息：他总是带着自己的热情和强大的沟通能力。他做的很出色，随时保持着危机感，紧跟时代的变化，愿意尝试新的平台，录制视频号，分享自己的行业经验。
在过去的20年里，他们专注于服装行业，为大大小小的服装店主带来新的视角，并赋予他们权力。他们最初的意图决定了他们的旅程。相信曾总会做的越来越好。
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