月薪5000年终奖有多少

网上一线城市年终奖调查报告显示，约46%的人领取1-3个月工资，21%享受3-6个月工资，只有10%能拿到6个月以上工资，约6%领取不到1个月工资。

所以如果从大概率上讲，给职工发放1~3个月基本工资的年终奖是比较合适的.

年终奖不是个人决定的，也与你的学历和工作岗位无关。事实上，与年终奖关系最大的是工作年限和年薪.

工作年限通常指我们在这家企业的工作年限。工作时间越长，你对企业的贡献越大，企业就越认可你的工作，所以年终奖发放的越高。这都是人之常情。初入公司的年轻人年终奖低是正常的。

年薪高低决定了年终奖，这可能很多人都没有想到。这其实就是马太效应，也叫优势富集论。年薪越高，加薪越高，奖金和奖励待遇也越高。例如，根据国家统计局2018年公布的社会平均工资，城市非私营单位等好单位的社会平均工资为687.75元，增长率高达11%，而全国城市私营单位的社会平均工资为4131.25元，增长率仅为8.3%。

调查报告显示，大多数受访者对年终奖的结果感到满意。超过50%的人对年终奖的结果感到满意。你对自己的年终奖满意吗？

月薪5000年终奖有多少（国企年终奖几万）

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毕业2年月薪3000，只能羡慕同事升职？不懂这5个字，老板不喜欢

一、也想升职加薪就是做不到？你可能患上了“跳蚤综合症”

“同事又升职了，工资比我高2500。真的是同一个人的不同人生！”

我一打开手机，就看到了我最好的朋友唐唐的微信。

“又升职了？”

“是的，我们在一起已经两年了。现在我还有3000块的工资，人生太长了！”

“那你没想过怎么改？”

“我不是名校毕业生，长得不好看，能力一般。什么变化？”

微信这边的糖还在喋喋不休，说我多难，多羡慕同事，就是不提我该怎么改。

仔细看看职场，你会发现有很多人喜欢唐唐。其他人什么都没说。他们先给自己定了一个界限，认为自己做不到。这是典型的“跳蚤综合症。”

“跳蚤综合症”是指很多人画地为牢，给自己设置错误的自我限制，默认了心里的“高度”，而导致看不到未来方向，心理学上又称为跳蚤效应。

这来自于著名生物学家的跳蚤实验：把跳蚤放在一个敞开的容器里，有着惊人的跳跃能力，但是把它们放在有盖子的容器里一段时间后，卸下盖子就跳不出来了，因为它们经历了太多失败的条件反射，让它们认为自己不会成功。

就像糖糖一样，它在给自己设限，用“我太普通”的限制挡住自己的路，导致通往职场之路止步不前的结果。

二、“跳蚤综合症”，是很多人的职场致命伤

“跳蚤综合症”会给很多职场人带来很多坏处，具体来说，有以下三种。

（一）带来挫败感和无力感

第一个强烈的感觉就是挫败感，觉得自己什么都做不到，对于现实充满了无力感。受跳蚤综合症影响的人

我曾经认识一个叫阿阳的男孩，他开了一家公司。他在大学学习自动化，是一名合格的校长。他没有毕业就收到了一家大公司的橄榄枝。

然而创业五年，原本意气风发的少年看起来憔悴不堪，完全看不出往日的风采。聊天的时候他每一句话都很绝望。

“我不能成功。人生怎么会有这么多奇迹？”

“我本来有机会，但是设计一个接一个的失败。感觉自己特别没用。”

“现在觉得自己是个彻头彻尾的失败者！”

其实他的能力还不错。听说他所有的设计专利都拿到了，但是只有一个小问题需要克服。但是，他在一次次的失败中给了自己一段艰难的时光，从来没有前进过一步。

（二）影响创新思维的产生

创新能力水平已经成为企业衡量一个人是否可用的重要标准。

而被“跳蚤综合症”影响的人，大多缺乏胆识，在自己设置的限制中艰难求生，被思维限制的人，自然谈不上创新。

很多互相开始写东西的人都已经不写了，闲暇的时候聊天也经常这么说。

写了一年，没赚多少钱，太累了。

曾经以为是自己喜欢的东西，直到做了才喜欢。

文采比我好的人太多，我就不教鱼游泳了。

但是很多不如自己零基础作家的作家，也在不断的改变自己的方式。他们中的一些人开发了小视频，专注于食物，转向写小说，这些都取得了不断的成功和实现。

论能力，并不是像他们说的那样，其实更多的原因是他们设置了错误的限制，在限制下很难跳出来看到问题，更不用说突破创新了。

（三）没有目标而丧失方向

被心中“高度”限制的人，找不到目标，找不到前进的方向。就像很多职场人一样，不想努力，却不知道去哪里努力。

没有方向和目标，会让你的能力和努力，都大打折扣。

第一个横渡英吉利海峡的女人名叫费罗伦斯科德威克。她的下一个目标是横渡卡塔林纳海峡，但当她第一次尝试时，她陷入了大雾之中，甚至连船都看不清楚。

入水后，海水冰冷，她看不到目标。经过一次又一次的尝试，她觉得自己已经到了极限。虽然旁边有人告诉她快到了，但她什么也看不见，就放弃了。

最后上岸时，她被告知离岸边只有半英里。

作为著名的游泳高手，却因为看不到目标而让原本的能力打了折扣，可见“跳蚤综合症”会让人丧失目标而找不到方向。

三、学会四种方法，摆脱“跳蚤综合症”

受“跳蚤综合症”影响的人往往会有这样那样的问题，那么我们该怎么做才能摆脱这个问题呢？这里有五种方法可以帮助你。

01.用“宽恕日记”摆脱思想上的包袱

自我克制的一个重要原因是思想压力。

总是在想，“如果我.我会……”，其实这种想法只会增加你的后顾之忧，让你无法接受现状，让自己背负沉重的负担。

只有学会宽恕过去的自己，才能彻底放下错误，不会陷在过去的负能量中无法自拔，才能彻底摆脱过去的怨恨和愤怒，拥有新的能量。

正如美国著名演说家、训练大师杰伊里芬伯里(jay rifenberry)所说：“不把过去抛在脑后，就无法前进。”

具体来说，你可以写“宽恕日记”来实现这一点。

比如你曾经是一个很好的谈判者，作为公司大项目的谈判者，你很少犯错，但是最近因为一个项目谈判失误，公司造成了损失。

这时候你可能会怀疑自己，觉得自己不如以前，甚至会一次次后悔自己的错误。即使老板再找你谈判，你也可能认为自己会犯错。那你可以这样做。

拿出笔记本，写下“宽恕日记”

找到自己内心的极限。谈判出了问题

在后面写一句话：过去的都是历史，放在一边就能得到新的生活

根据错误找到该道歉的对象——老板和组长

写下你想道歉的事情，第二天采取行动

告诉自己：你很棒，你会克服错误，做得更好。

这样写完之后，你会认识到错误，同时原谅过去的自己，如果还是觉得不够，可以把失误写下来，把纸撕碎，或者给自己一些小小的惩罚警示自己。

当你能以一种冷静、冷漠的态度面对过去，你就能跳出自己的局限，获得不一样的体验。

02.保持“自我控制”，摆脱“镜子里的人”

很多人之所以摆脱不了自己的局限，其中一个原因就是无法控制自己，知道自己不该因为失败而停下来，却不能一直这样做。

《韦伯斯特词典》对自控的定义如下：“限制自己的冲动、情绪或欲望。”

如果你没有自制力，你会沉浸在过去，抱怨和责备，甚至愤怒会伤害别人。所以，锻炼自制力对于摆脱心理限制至关重要。

保持自制力有三个步骤。

001.倾听之后去思考

例如，保险推销员杰克需要学会倾听客户的需求，以便出售他的保险。

老人，小孩，中年人，关心的东西不一样，自然要求也不一样。只有了解他们的要求，他们才能选择合适的保险。

倾听是收集信息的好方法。在思考之前学会倾听对于商业是必要的。

002.思考之后要评估

假设杰克面对一个中年人，想给孩子买保险。然后他需要评估情况。

客户要求——儿童——订单完成希望很高

男穿——干净但不差。——有足够的钱

我自己的状态——状态良好周一——精力充沛

行动前评估至关重要。

003.评估以后再行动

当评估可用时，可以根据评估制定计划。

可以推荐中高档保险，可以选择期限长的。这时候他给客户的推荐是有证据的，自然更有可能成功。

学会自控，还要做到积极的暗示，摆脱“镜子里的人。”

在《没有任何借口》这本书里，作者提出了“镜中人”的概念，指的是自我评价。他指出：“一般来说，75%-80%的自我对话是负面的。”

所以，要想保持自制力，就要学会和自己进行积极的心理对话。比如每天对着镜子说：“我很优秀，我一定可以摆脱过去的自己，我可以成为一个自控的人。”

对告别“跳蚤综合症”也有重要作用。

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03.不给自我设限，更新知识结构

很多人对自己的评价来自于别人的反馈，让自己无法真正了解自己，甚至对自己设限。这时候你需要不断更新自己的知识结构，摆脱自我约束。

正如《没有任何借口》这本书所说：“知识可以帮助你变得更有效率，提高你的思维和效率。你拥有的知识量将决定你最终会成功还是失败。”

所以你需要学习新的知识，掌握更多的技能，摆脱自我约束。

具体来说，有几种方式。

001.结交所在领域专家

比如你是写作圈的人，你可以通过更新自己的知识结构来尝试去认识一些大作家，比如在各个平台签约的作者，在某个领域出了很多书的作者等等。

你可以通过以下方式和他们交朋友。

熟人介绍的

阅读他们的作品，在平台上与作者互动

通过电子邮件、私信等方式联系。

和专家交朋友，会让你学到很多新东西，开阔眼界，提高创造力，自然摆脱自己的局限。

002.在投资自己上花精力

写作也是一样。为了提高知识水平，可以每个月买一定量的书，每天固定时间看书，参加一些付费课程，花时间和金钱投资自己。

知识的构建离不开时间的积累，要每天积累，不断完善自己。如果数量变化足够大，就会引起质变。

003.运用并分享自己所拥有的知识

知识不利用，就没有用。就像你学了很多写作理论却从来没有写过一样，离掌握还很远。

你可以学习以后尝试运用，同时分享心得给一些同样疑问的人，在运用和分享中，你会有更多的收获，也能对知识有新的认识。

只有勇于接受新知识，才能不断构建自己的知识框架，不会被过去的失败所限制。

04.制定“没有任何借口”行动计划

毕业于美国西点军校的杰伊里芬特里在他的书中提到西点军校的教育是“没有任何借口。”

很多人被限制是因为借口太多，经常听到这样的对话。

我想看书，但是有人来看我。

刚开学，闺蜜发微信来拖延时间。

想写篇文章，但是要做家务，洗澡，敷面膜，没时间。

正是因为一个又一个的借口，让很多人一次又一次地完不成目标，久而久之就相信自己本身就完不成。

制定一个“没有借口”的计划可以有效避免这个问题。

比如小王认为，别人的意见很容易影响情绪甚至工作，所以他可以制定一个“没有任何借口的行动计划”:

过去的终究会成为历史，不必拘泥于过去。

在乎别人的看法，就是为自己的错误惩罚自己。

要原谅别人做过的事，你可以写下他们的名字和事情，然后撕掉纸。

不要把别人的拒绝看得太重。你可以对自己说：“大家都很忙，拒绝很正常。”

学会在感情账户上存钱，学会尊重和支持他人

学会原谅周围的一切环境和人员，原谅不是为了别人，而是为了自己

做好这个计划表可以放在显眼的位置。每当你受到别人的影响或者对自己不满意的时候，你都可以去看一看，这样你就不会沉浸在怨恨中。

当你不再找借口，就离突破自我约束，摆脱“跳蚤综合症”又近了一步。

如果你经常想改变自己，不知道从何下手，如果你羡慕别人升职加薪却找不到方向，试试以上四种方法。

摆脱“跳蚤综合症”，会让职场不受限制，实现更好的自我。

电商美工主要做一些什么（电商美工月薪1万难吗）

淘宝美术作品内容

1.负责所辖淘宝店的首页、内页、精准营销排版以及各种促销活动的视觉策划和视觉实现；

2.配合运营和项目负责人实现各种视觉效果的呈现；

3.塑造店铺的品牌形象，打造品牌的权威性和安全性；

4.加强淘宝视觉营销自学，提高图片制作实力和系统视觉策划能力；

5.开发创意视觉解决方案，深入挖掘各种产品的卖点，制定标准化的视觉呈现形式，引导消费者实现产品交易，提升品牌影响力。

6.ps细节描述配色和排版

描述整体配色体现出一种宝贝的风格，比如夏天的蓝色、青色、绿色，春天的黄绿色、天蓝色、浅青色，秋天的金黄色、棕色，冬天的黑色、深红色、暖色、深色系列等等。

图片细化后，要根据买家的购物心理过程设计细节页面。同时先写好文案，总结卖点，让买家快速了解宝宝的特点，向买家展示产品特点，提高转化率。

排版后需要切片导出。排版的目的是将这些图片和文字有机的结合起来，达到视觉营销和引导购物的目的，提高转化率。

7.制作主画面彩色图片

主图是宝贝三要素之一，也直接影响宝贝的点击率。只有你有了点击率，客户才能进店，这样你才能成交。除了标题和价格因素，主图是一个非常重要的引导流量的因素。你的价格实惠，标题不错，但是主图不好看，直接降低了买家的购买欲望。主图相当于你的门面和招牌，是宝宝给买家的第一印象。主图是买家看到的第一张关于宝宝的图，一定要把主图设计好。

主图最好在拍照时单独设计和拍摄，多种图片展示宝宝的卖点和特点。

色图也很重要，买家选择的时候一定要看。如果印象不好，也会影响转化率。彩色地图还可以显示每种颜色的特点，彩色地图设计不容忽视。

8.店铺装修

店铺装修展示了店铺的风格，给顾客留下了印象。店铺装修质量影响店铺整体形象和店铺转化率。

店铺装修涉及到在首页和详情页制作海报，制作店铺招聘，列出宝贝等等。

店铺装修要有风格，有层次，有侧重点。店铺页面是品牌形象代言人。是一种定位，一种自我展示。直通车主图设计、海报设计等也会涉及

月薪2万元还招不到一个称职的文案策划，你算不上一个合格的老板

最近在网上看到有人投诉，要求月薪两万的文案。结果几个月过去了，陆续面试了几个人，都没有满意的人。企业一方面在努力说缺人，另一方面求职者说没有合适的工作，月薪2万，对于大部分文案策划来说可以说是不错的工资了。为什么中间会有这样的断层？根据作者多年的文案策划经验和与商家接触的总结，双方的不匹配在于期望值高。

从老板的角度来说，花一个人的工资可以做四份工作，这是最理想的状态。文案策划这个岗位表面上工资在涨，但从工作内容来看，严重贬值。以前我们都说需要一个专注于一个领域的专业人士。现在，老板需要精通多个领域的专业人士。以前的文案都是做文案工作，设计自己的设计，规划自己的方案，在摄像和后期做自己的工作。大家一起努力，各自拿工资。现在新媒体的潮流下，老板干脆招个全才，拿着文案策划或者多媒体运营的头衔，让他们什么都可以独立做。

是文案策划的无能还是面试官的无知？

我们先来看看百科是怎么解释文案策划的：

“严格来说，广告中的“文案”和“策划”应该是两个相互关联但又截然不同的专业分工。但由于我国早期广告行业发展不成熟，公司普遍小型化，缺乏专业分工，加上策划人员有一定的文案水平，一些中小企业的营销部门或策划部门为了节约成本，往往会让一个人承担多个职能，所以很多策划人员不得不策划营销活动，撰写广告文案。”

理解一下，就是按照百科的解释，一个文案等于一个营销方案加一个广告文案，也就是说几乎一个人等于一个营销公司(如果设计不包括的话)。看过奥美广告创始人奥美的故事的朋友，应该知道他属于一个学历不高的群体，也做过厨师学徒，后来成为了一个很棒的广告人。甚至对于其他一些伟大的广告人来说，学历似乎也没有那么重要。他们都说不从事这个行业是因为考不上大学。根据作者多年的实践，制定一个好的文案计划与学历无关。最重要的是看一个人的见识和社会阅历，比学历重要几十倍。当我和很多从事这个岗位的朋友分享的时候，我跟他们说，他们有初中学历，只要谁能通过语文作文就能从事这个职业，然后给予必要的建议和培训就够了。回头看看我们现在招聘网站上的一些要求，最低要求是大专，本科学历比较常见，甚至要求研究生学历。不知道发布信息的人是真的不懂还是想引以为傲。(当然不是因为学历低，不喜欢。我也是普通本科，但是感觉这个行业有些夸张。尤其是一些企业在招聘的时候不负责任，把一个简单的岗位选拔当成文凭竞选。).

如果从节约成本来说，企业不愿意培养人才，只需要采用主义，这并没有错。但是，我想问问那些什么都不懂的招聘人员，你们是怎么鉴别出合格的应聘者的？你是在用曹操的骗术吗？还是听对方和你分享他以前在大企业弄的和你无关的案子？还是在外面培训机构学习要看脸？还是想多找备胎，尽量不要马上换？

私下里有很多商界领袖问我，如何用他这样的产品和服务玩爆款式的产品，我的心理思路是如何一夜之间成为第二个褪黑素。但他连自己产品的优势都不知道。更不用说如何选择自己的目标客户了。似乎是要求别人，连红包都舍不得送，占尿一都弄到这个地步，哪有那么傻的人，无私的把自己的好想法分享给你发财？反正他们的想法是，花点钱招一个人就能帮他赚钱。老板口气很大，只要给高工资，就能做到全国轰动，不花钱。杜蕾斯和蒋觉得什么文案策划，自媒体文章要达到10万篇的效果。至于那些前期花了几千万的品牌，他们从来不知道。幻想曲是这个行业的普遍现象，思维还停留在销售思维模式上。

大企业的精英到了小企业，只能束手无策，缺氧而死

很多企业的老板不惜代价挖墙脚。结果大企业的精英发现自己的能力还不如一个普通员工。就像把一个导弹部队的指挥官挖成了一个步枪营。你说他没有能力。为什么之前那个人那么厉害？你说他有用。可惜他不会做小事。我和中小企业老板聊天经常用比喻。中小企业花1元钱达到10元的效果，大企业花1000万达到3000万的效果。哪个更容易？玩法不同，没有配套设施，大家都是从零开始，也许赤脚没有那些套路的限制，但是做的更好。

记得国内一位知名互联网巨头讲过他公司创业的故事。拿到钱后，他努力挖来高薪国际公司的高层空降部队。结果，他的公司没有足够的钱来计划一个计划。后来他只能炒了那些人，来回折腾，浪费钱不说。他根本没有达到任何效果。最后，看不起他的老伙伴做出了不平凡的成绩。

也就是说，对于一个合格的文案计划来说，轻文案没有两年是下不来的。这样做的前提是要有专业的指导和具体的项目实践；接下来就是策划这一块了，还需要两三年。熟悉文案、网络推广、策划、营销、视频、平面至少要10年左右。对于那些更有权力的人来说，他们要么年薪至少50万的企业高管，要么自己创业。至于其他的，可以说是被淘汰转行了。想找一个月薪两万的听话人，能拿一到十，真的很难。

当然也有一些人在一些比较大的专业机构写过几篇价值十万的文章，放在大公司。他们的简历很光鲜。如果放在中小企业，我敢说他们马上就死了。每个时间段都不同于不同的平台规则。他在大型平台和机构有很多资源。在预算充足的情况下，一点有特色的文字就能达到大传播的效果。如果把这些祝福剥离，可能根本没什么人关注。这就是我们通常所说的价差基数。当然，作者也研究过网上的爆款文章，把内容放在传播上被认为是成功的，尤其是社交话题的选择是极好的，但基本上是脱离产品和服务的。一旦你把他放到中小企业，马上赚钱才是关键。但是企业没有财力和精力陪你慢慢先圈住粉丝慢慢实现。

中小企业找的不是比老板厉害的文案，而是目前性价比高，能配合企业做主要工作的人。最近也发现，很多文案最常问的问题是，如何找到更多的话题，制作出更多与企业产品和服务相匹配的高质量软文。对于我们这些有经验的人来说，最大的好处就是可以根据对方的描述和行业快速提取重点，有针对性的引导对方产生软话题。很多朋友问我有什么好书可以推荐，我会免费发信息给他们，然后告诉他们最好不要看那些书，了解一些关键概念，然后在工作实践中不断提高。举个简单的例子，我花了两个多月的时间看记者编辑播出的考试指导书，花了很多时间研究美国新闻的起源。最后发现两点，一是找题目，二是做专题。这些构成了沟通的基础，而后期的表现形式是否以文字或视频的形式呈现，其本质就是戏。策划的基础在于沟通能力的掌握。记者找的是社会话题和新闻事件，编辑更厉害。他们知道哪些话题可以引发社交和讨论，并把它们放在正确的位置。一个简单的例子只能说明文案策划需要广博的知识。那么中小企业还需要什么人呢？就是花几千块钱请个文案顾问。如果你遇到大问题，有人可以帮你指点迷津，同时你也会随着公司的文案计划快速成长。不知道有多少企业主能理解这一点。