保洁服务公司的经营范围

1、室内外清洁；土地复垦和清理；外墙清洗；室内空气处理；石材保养；家政服务(不含病床陪护)；地毯清洁；销售清洁用品、日用品、电子产品、酒店用品和工艺礼品。(依法必须批准的项目，经有关部门批准后方可经营)。

2.可选经营范围：产品销售及批发。比如：销售日用品、洗涤用品、酒店用品、五金交电、清洁用品。景观工程施工、室内装饰工程设计施工。

保洁服务公司的经营范围

扩展阅读

经营好一个企业需要注意哪些问题经营号一个企业需要注意的3个方面

1.不要把加班正常化：创业公司比较忙，尤其是创业初期。在大多数人的心目中，创业公司的灯似乎从来不灭，总是亮着，没有白天黑夜加班。这种情况可以理解。毕竟春晚公司初期，创业者需要各方面照顾，人手不够。加班要适度，不要成为公司的常态。从公司的角度来说，忙的时候加班是必须的；从员工的角度来说，长时间加班是不可行的。如果一个公司把加班正常化，从长远来看，这个公司员工的效率和积极性会大大降低。随之而来的是人员的流失。

2.给员工充分自由发展的空间：古人有句话：怀疑人就不会怀疑人。有些创业者一开始希望自己的公司能有一个非常严格的制度管理体系，但往往只学到了表面——如何让员工在一个规范的流程中反复工作，却没有学到本质，这就使得创业公司缺乏活力和生机。员工在工作的时候，不是无脑的工作机器。他们有想法，想法，甚至创造力。如果企业精简员工，做一个没有发展空间的重复性工作，是对人才的极大浪费。给他们足够的空间和自由，从而激发他们的活力和主动性，让员工在工作中获得成长空间，让员工在工作中有成就感，有更大的热情为公司服务。

3.培养员工的认同感：这种认同感不是强迫员工每天转发微信，而是自愿为公司的发展做出自己的努力。当然，这种训练并不意味着有条不紊的见面和训练。个人有认同感，通常是因为他们判断和评估自己和周围环境或旅游的价值。也就是说，当员工在公司所做的努力能够得到同事、上级和公众的认可时，这是员工获得认同感的重要情况；同时，当员工能够在工作中吸收有价值的东西或想法时，就会认可自己，这也是员工获得认同感的一种方式。

经营流动资产包括哪些包括什么呢

1、经营性资产是在生产和流通中能够为社会提供商品或服务的资产。经营性资产的使用者一般为具有法人资格的企业；经营性资产的运营应以追求经济效益为原则。从会计角度看，所谓经营性资产主要是指企业以盈利为目的持有的资产，实际上是盈利的。用于生产经营的资产，包括货币资金、业务往来产生的应收款项、存货、厂房、设备、生产用地等。应根据各种会计科目的分析准确计算和列出；否则，应大致加上流动资产加上固定资产(厂房、设备)和无形资产(土地)。在现有企业中，存货、固定资产、应收账款和应付账款都是经营性资产。但是股票和债券是金融资产。

2.非纯投资企业的经营性资产，简称为用于日常经营和产生经营收入的资产。从会计科目来看(涵盖新旧会计准则)，主要包括货币资金(承兑汇票等融资性存款除外)、应收账款、预付账款、其他应收款(企业间借款资金除外)、存货、固定资产、在建工程、工程材料和长期资产中的无形资产。

3.不包括短期投资、交易性金融资产、应收利息、应收股利、递延费用、待处理资产损益、可供出售金融资产、持有至到期投资、固定资产清算、长期递延费用、长期股权投资、长期应收款、一年内到期非流动资产、其他非流动资产和递延所得税资产。

4.经营性资产与非经营性资产的区别：非经营性国有资产又称行政性国有资产，主要由各级政府机关、npc机关、cppcc机关、公安机关、民主党派、人民团体和事业单位依法占有。正确界定企业中哪些资产属于非经营性资产是剥离非经营性资产的前提。据一般了解，医院、职工宿舍、幼儿园、浴室、学校、招待所、食堂、图书馆、文化活动中心等。企业中的资产都是非经营性资产，应该根据情况进行剥离。

5.作为非经营性资产，有三个特点：在配置领域非生产性；使用目的的适用性；补偿和扩张资金来源不直接。

6.非经营性资产具体包括以下项目：社会管理部门拥有的资产、社会福利部门拥有的资产、企业服务部门拥有的资产。

企业经营管理的核心谁能管好企业呢？

1、企业管理者

2.管理文化

3.雇员

4.彼得原理

1、

企业管理者。近年来，研究现代企业管理的西欧专家提出了许多以人为本的管理新理念，但最基本的一点是：“企业是人，员工是企业”。每一个企业管理者，每一个对企业发展感兴趣的企业家，都必须关注你的员工。现代企业的人本管理思想认为，人的潜力是无限的，管理的责任就是最大化这种潜力。

2、

管理文化。中国传统管理文化有三个思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信奉“立命，性本善”，强调教育影响；法家则认为“生之始，性本恶”重在刑罚，这三种管理文化和管理理念都有一定的可取之处。在企业发展的不同阶段，在不同的管理层次，都应该有它的侧重点。比如企业高层管理者要注意总结企业管理的规律性，要注意员工的思想文化教育功能。企业面向一线的基层管理者和员工，除了注重思想教育和关心员工生活外，还应做到合理放权、及时灵活、按章办事、秉公办事。

3、

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工的成功之上的。企业的发展离不开员工的个人发展。在成长的问题上，企业和员工不是两个对立的方面。从员工成长的角度来管理员工，可以激发员工发展自身能力的欲望，同时积极提高，致力于工作。

4、

彼得原理。让每一个员工都知道“彼得原理”，即每个人最终都会被提升到一个你不胜任的阶层，让每一个员工在最适合的岗位上发挥自己的潜力。如果他知道如何掌握每个人，他就知道如何掌握整体的组织和管理。如果一个人的能力不适合从事岗位工作，那么就要对他进行培训、引导和提升，让他能够充分发挥自己的特长，拥有一个能够真正发挥潜力的岗位。