员工岗位职责怎么写

在咨询过程中，发现很多企业的岗位说明书不是简单就是复杂，甚至有些中小企业没有书面的岗位说明书，导致工作混乱、分工不清、职责不清。今天，向根据自己的工作经验，谈谈如何整理岗位说明书。

项认为，岗位说明书应包括以下几个方面：

1、岗位工作关系。应明确说明职位名称、所属部门、直接上级职位和直接下级职位。例如：

职位：销售经理

直属上级：营销总监

直接下属：客户服务主管和销售主管

2、岗位工作内容。要明确这个岗位的工作模块是什么，每个工作模块的具体工作内容要写清楚，每个工作项目出现的频率，完成的任务是什么，对接的人是哪个岗位。例如：

财务经理岗位说明书中的工作模块包括：预决算管理、资金管理、财务会计、投融资管理等。

预决算管理工作内容：

(1)、组织建立预算管理制度，并监督实施。

(2)、根据公司的经营目标，组织和指导公司各部门编制财务预算。

(3)审核公司各部门预算，组织编制公司财务预算，报总经理批准后实施。

(4)根据公司的实际经营情况，组织审查和修订财务预算。

……

3、该岗位的工作权限。想知道，为了完成这个职位的工作，企业给了这个职位什么权力。例如：

财务经理的工作权限包括：

(1)有权审查公司所有购销合同的执行情况；

(2)有权对公司各部门提交的概算提出修改意见。

……

4、该岗位的考核重点。要写清楚岗位负责哪些工作指标。例如：

销售经理考核重点：销售；客户投诉；新客户开发的数量等。

5、该岗位的任职资格。应详细说明资历、工作经验、专业知识和能力、职业资格证书等。

6、该岗位的职业发展方向。应该写清楚什么职位可以晋升，互调职位和可以晋升到这个职位的职位。例如：

销售经理

可晋升职位：营销总监

有互调的职位：营销经理

可以晋升到该职位的职位：销售主管和客户服务主管

员工岗位职责怎么写（员工岗位职责范本）

扩展阅读

疫情后春招季求职难？千万擦亮眼，小心做了“试用期员工”

春招季节开始了，疫情假期拖了这么久。还没找到工作的你会担心吗？

不要慌，职业规划是人生大事，尤其是应届毕业生。第一份工作是否靠谱，对以后的发展很重要。不要急着找工作，成为别人的“试用员工”。

“试用期”一词原本是对新员工的考察期，考察员工的工作态度、专业素质、业务能力、发展规划是否符合自己公司的发展需要。

通常，在试用期内，员工不仅可以获得工资折扣，还可以提前三天被解雇，无需赔偿。

原来在试用期内，利益没有得到保障，一些无良公司就利用了这个漏洞，扯起招聘的大旗，把求职者当成了廉价劳动力.

一般的套路是这样的：

进公司前我先告诉你公司有多有前途，试用期还剩1~3天我再告诉你。不好意思，公司岗位预算紧张，你的留任成了问题！

这种现象在很多行业都很普遍。千万不要以为只有业务发展不稳定、经济条件差的中小企业才会招廉价的试用期员工。这种方法在很多大公司也很常见。

因为大公司很多正式岗位都有严格的定员限制，但项目繁忙，一周工作三四次的实习生又不稳定，所以能全职工作又不占用正式岗位定员的“试用期员工”成为首选。

这真的不是危言耸听。我有几个来自一线互联网、金融、传媒公司的朋友，听了部门负责人和hr的讨论，项目高峰期人手不够，我会先招一些临时工再辞职。

但这种坑不是不可避免的。以下是如何使用4种方法来识别那些可能正在招聘“试用员工”的维修站公司。

一、看公司在招聘网站上活跃的程度

通常在入职前，大家都是通过网站提交简历的。

大公司官网有专门招聘的，我们可能看不到。但是很多招聘网站，比如boss直接招聘、无忧未来、智联招聘，都可以看到hr提交简历后处理简历的周期，以及公司是否每天刷新招聘网站。

所以在通知你面试之前，可以先看看招聘公司的活动水平。如果你关注一家公司两三个月或者每天保持刷新，甚至有些公司一年到头都在招聘网站上保持刷新，你要小心，是不是因为人员流动性特别大所以才常常缺人.

要知道不管是大公司还是小公司，需要的岗位都是很少的。如果一个公司总是需要人力，它的业务要么扩张得太快，要么总有人离开。不管怎样，都会影响试用期。

二、面试时观察一下公司员工的情况

通常，公司的正式面试流程包括：人事初面、部门领导二面和终面谈薪资三个阶段.

对于一些流程比较严谨的公司，在谈薪资之前，应该再面试一下公司的老板。一个过程最快的时间是一个月，慢的时间是两三个月。

每次去公司面试，都可以和前台聊天，问她最近有多少人来面试，这种情况持续了多久。如果持续时间较长，可以横向测量。

或者进会议室之前先看看员工的办公区域。如果经常有空缺，公司打算少招人，很有可能部分员工已经离职。

如果你记性特别好的话，你会发现每次来公司面试，人的脸都变了。别怀疑了，撤吧。

三、面试的时候抓紧机会向hr提问

很多职场新人都有一个心态，就是面试市场选我，别人问什么我就回答什么。事实上，面试地点是双向选择的过程,你应该学会提问，看看这家公司是否适合你。

所以，如果你想知道公司是否在招聘试用员工，可以在问完hr问题后，再问hr方面的问题。下面可以教你判断“连续两题”:

1.公司这次招聘新人的原因是什么？

hr通常会告诉你公司在发展期非常忙，你可以问公司是在规模上扩张还是在项目上扩张。如果你听到的答案是公司最近有很多项目，可以问第二个问题。

2.如果新员工是在项目上，那项目结束以后公司打算如何规划？

如果hr告诉你会留人培训，那你就不用想了。职场不是学校，没有哪个公司有精力培养新人。一旦你有了可以直接提供价值的人，你的“培训期”就结束了。

如果你应聘的岗位是物流类的岗位，比如财务、人事、行政等。招聘周期长，常年招聘基本上都是大流动性。因为这类岗位的工资在行业内是透明的，要么公司工资很低，老板有很多要求，要么公司本身流动性很大，不管什么原因都能跑的很快。

四、确定入职以后也不要放松警惕

一个完整的招聘周期从简历的处理到员工正式入职需要4~5个月。

不要从接触这家公司的那一刻起，就一刻也不放松。持续观察公司的招聘活动，计划招聘的人数，岗位的职业技能需求是否很高。如果明明是针对职场新人能做的岗位，招进来的人很少，一直很活跃，那就要警惕岗位更换是否特别频繁。

特别是你自己入职的岗位，如果已经定岗了还在继续刷新，就很可能在给你找“继任”。

这发生在我毕业第一年找工作的时候：

当时想应聘投资分析师的职位，有一家特别有影响力的投资公司，我特别喜欢。因为这家公司不仅名气大，待遇好，而且是实力雄厚的大型房地产公司。

但是自从第一次工作半年在招聘网站上看到信息，简历处理周期半年一天，就很好奇了。这么好的公司半年都找不到人吗？

要知道，我应聘的投资分析师只是一个助理的职位，除非要求特别高，没有理由招聘不到合适的人。

后来我去找hr谈，hr真的跟我说项目太多了，要一直招人。我就问，淡季和旺季投资都有。当没有项目可以投的时候，招聘的员工成本会不会太高？

她说她可以继续找项目。

我当时心里就亮起了红灯：每个公司的钱是固定的，不可能一直有钱用来做投资。

果然，半年后，公司还在招人，但是我的一个生意伙伴，一个能力超群的男生，没有忍住跳槽的诱惑，结果给了他一个“试用期”。

一开始他觉得自己能力不行。后来他问走了的老员工，才发现公司一直都是这样。

新人找工作不容易。不是每个公司都是真心招聘长期员工的。所以找工作要想避坑，多刷资料，多问问题，多面试。几份工作已经到手，你不必担心进入工作。

以上是今天的干货。最后，祝大家在中国加入一家好公司，在中国找到一个好老板，早日到达人生的巅峰！

低情商员工埋头苦干，高情商员工知道这一点

陈远是公司里少有的敢和老板坐在一起开会的人。他不像身边的人那样刻意避开老板的目光，而是主动去迎接他。

陈远是公司的新人。当他第一次来到公司时，他的行为与众不同。尤其是开会的时候，他选择坐在老板对面。面对老板没完没了的说话，陈远经常主动给予表情回应。因为他是新人，有兴趣，再加上陈远的表情反应，老板说话后总是忍不住点名，让陈远发表自己的看法。就这样，老板因为他机智而有见地的演讲而记住了他。

过了一段时间，陈远经常被老板直接安排到不同级别。半年之内，被老板提拔为总裁助理，成为公司成立以来最年轻的决策干部。

职场上很多人抱怨得不到上级的赏识和重用，即使努力也看不到。但是为什么会有很多像陈远这样的新人一进公司就被重用，很快就升职加薪？

这种情况其实是受到一个职场心理学效应的影响——坐向效应。

人们常常把沟通质量受坐姿定向影响的现象称为“坐姿定向效应”。举个真实的例子：美国的一个批判性节目主持人向一位心理学家求教，希望提高他节目的批判强度，让节目更成功。

主持人表示，在辩论过程中，目前节目邀请的评论员表现出缺乏激情和高潮，导致每个节目都缺乏动力。心理学家听后建议主持人把原来长方形的讲评台改成圆形的，让每个辩手都可以两人一组面对。主人照办了。

自从接受了这个提议，程序突然爆款。每次辩论，双方针锋相对，场面一个接一个高潮迭起。辩论的热烈盛况与之前的冷漠大相径庭。连心理医生都没想到这个结果。

这就是坐姿效果的重要作用。

在公司辛辛苦苦干了这么多年，你该升职了，该按辈分涨工资了。但是为什么这么好的机会往往被刚入职的新人抢走？

先抛开教育、亲人、颜值等硬实力。我问你一个问题：每次公司开会你都坐在哪里？

当你明白了坐姿定向效应的影响，你就不会低估会议中选座的重要性。如果你每次开会都坐在老板的视线范围内，当你的眼睛直直的时候，你的眼睛最好能看到。那么恭喜你。很快，你就会像陈远一样，受到上司的青睐和重用。

但是，每次你都像躲猫猫一样试图避开老板的视线。你属于以下哪三种情况？

1、不主动，就不会主动。

没有老板开会的初衷不是为了和员工更好的沟通，而是为了近距离接触和挖掘人才。但是如果你一次又一次地回避，你就无法对你的老板“积极”。你的老板会觉得你不够主动，没有培训价值。一个不能主动为自己争取机会的员工，升职后管理公司，面对客户或者参与谈判为公司争取利益，怎么可能有手段和能力为公司争取最大利益呢？所以，公司放弃你是迟早的事

2、没魄力，就没有担当

在职场上，尤其是很多新人，因为面子或者缺乏勇气，选择把老板晾在一边。如果你是他们的老板，你会高兴吗？我甚至看不到脸。一旦升职，没有精力的人是做不好自己的事的。你能指望他们帮你拿工资吗？

3：不自信，就没有能力

自信就是做出更好的决定，采取行动。对于那些整天避免和上级接触，甚至不敢和眼神有交集的人来说，首先给人一种缺乏自信的感觉。做事有远见，慢，缺乏独立性。像这样的员工是每个老板都不喜欢的。所以这样的人迟早会被上级清除出团队，成为职场失败者。

职场中人，如何利用坐向效应，为自己加分？

开会加分项：

利用坐着的效果，在开会的时候，尽量选择老板对面的座位，然后选择老板能看到的位置。同时，领导讲话时要主动与眼神相交，给他赞许和赞许的眼神，也要做出点头、眨眼、皱眉等一些微表情。总之，要主动对老板的行为进行反馈，让他知道我们在认真听。

在这个过程中，我们还应该对老板的讲话内容进行重点记录。一方面，给老板一个良好的反馈行为，表明自己的态度。另一方面，也阻碍了老板随时提出问题或征求意见。当老板要求时，可以采用自私不伤害的回答方式，老板讲话的重点内容用自己的语言处理后再转述出来。这个过程，再加上他自己中立的观点，会有更突出的效果。

工作加分项：

在日常工作中，你应该给老板更多的指示和报告。不要低估了请示的作用。一方面，给自己一个在老板面前表现的机会。这也是坐着受益的效果：两个人面对面说话的时候，对方总是下意识的想更好的了解对方。所以，去找老板请示汇报，利用老板刻意了解你的心理，全方位向他展示自己，提高印象分。另一方面，通过请示汇报，可以拉近你和老板的关系。毕竟很多老板对下属都不放心。如果你能提前请示，每次事后汇报，相信你的老板很快就会对你有一种执着的偏爱，给你一种信任感。

非常规加分项：

敢于安排超出自己能力范围的工作，说“是”。这是一种坐效应的逆向思维。作为老板，当他在安排一个比较困难的任务时，他会马上把任务安排给能力相对匹配的人。但很多时候，因为任务太过艰巨，很多适合的人选在上级眼里都会表现出退缩。这个时候，当大家都不想接这份工作的时候，你不妨虚心接下这份工作。

一个原因：根据职场心理学中的拆迁效应：老板知道任务很难，所以他对结果的接受度会大大降低，结果会变成：看似艰巨的任务变得简单易行，完成的可能性会很高。这是你做出贡献的好机会，一定要抓住。

原因二：根据坐姿效果，当老板心目中的候选人都表现出退缩和拒绝的时候，老板的心里就会有异常的愤慨。这时候，如果你识时务，以谦虚的态度接下任务，一方面可以让老板有个台阶下，保住老板的面子；另一方面，因为“遇见爱就在眼前”，你的老板会对你产生特别的好感，并被打动。

在职场上，很多人不断抱怨自己生得不合时宜，对牛弹琴，再怎么努力也无法得到上级的认可和重用。其实不然，请这些人自己问：开会的时候老板对面有空座，你坐不坐？

记住，如果你想让老板关注你，欣赏你，怎么能不露脸呢？酒不怕巷子深这句话在职场上没用。如果你想让你的老板记住你，你应该总是在你的老板面前晃来晃去，试着在与老板的谈话中以多种方式展示自己。

当你和老板接触多了，老板就会知道你的能力，知道你的人事，自然会给你定位，给你一份和你匹配的工作。只要你做得足够好，抓住每一个表达自己的机会，升职加薪都是理所当然的事情。

踩点是什么意思（踩点上下班的员工有错吗）

公司稳定发展期，人事变动不大，人事部门作为后勤部门好像也没啥事。为了让他们的年度总结看起来更好，他们注重出勤率和纪律性。原因也很简单：没有规则可以造就方圆。事实上，员工几乎不会迟到或早退而不发生事故。然后呢？抓“上下班走路”的人。

什么是“迈步上班”？字面意思是：上下班打卡的员工。主要分为三个部分：1。优点；2.缺点；3、对自己的影响。

每个人都有自己独特的特点，也各不相同。就像小餐馆里调料的配方，虽然配方名字一样，但是味道却很不一样。而这些“踩实地上班”的员工也各有利弊。让我们来看看：

一、“踏上工作岗位”员工的优势

，精于计算时间

能够亲临现场上班的同事，要么家里离公司很近，没有堵车等会占用大量出行时间的事情，要么对上班路上需要的时间有精确的控制。如果把全公司所有人的出勤时间都拉出来，可以发现几乎所有能现场上下班的员工都没有迟到。

，能按点完成领导交待的任务

可以当场下班的员工有两种：一种是完成当天任务的员工，另一种是没有完成任务但不在乎工作完成与否的员工，因为他明天还可以继续做。

现在我主要说第一类，能完成当天任务的员工。

派出的员工或者团队领导一般都是从一线员工慢慢成长起来的，对工作的节拍把握的非常准确。分配的任务虽然很难做到平均分配，但大部分都是工作中只要不拖延就能当天完成的工程量。当然也会有特殊情况，比如一个工作量很大的工作任务，需要两天以上才能完成。

那么，能准点下班的员工，都是干活不拖拖拉拉的员工。

，执行力较强

什么是执行力？是领导布置的任务，马上去做，短时间内产生结果，不管结果好坏。

如果员工不拖累工作，员工的执行力是否强可以从侧面得到证实。拖延的人一定不能执行力强，执行力强的人一定不能拖延。

二、“踏上工作岗位”员工的缺点(劣势)

，容易被领导、老板粘上“不敬业”的标签

什么样的员工敬业？这个问题估计很多大佬都没有统一的答案。但是勤奋敬业肯定会被认为是敬业的员工，勤奋敬业几乎就是加班的代名词。上下班一定是不加班，不加班就是不勤快，不勤快就是不敬业。所以上班时很容易被领导和老板贴上“不敬业”的标签。特别是那种本身还没有完成当天工作任务的员工，这个“不敬业”的标签一旦被粘上，那是撕不下来的，除非换家公司。

，容易与公司其他同事出现脱钩的情况

上下班步行的员工有一个共同的特点，就是不愿意为了其他不相关的人牺牲自己宝贵的时间。下班会缩短和其他同事的沟通时间，这会降低同事对你的理解。一两天你可能感觉不到什么，但是每年两年脱钩的现象会越来越明显。而且你会发现同事有很多事，不管是公事还是私事，都会有意无意的避开你。

第三，对你职业生涯的影响

对自己的影响不外乎两个方面，一个是好，一个是坏。

，好的方面

俗话说，人在做，天在看。有很强的执行能力，能很好的完成日常任务，最终有可能被领导发现。为什么可能？领导整天都很忙。他们怎么会有时间去关心每一个员工？

你觉得这样不好吗？当然不是。虽然它可能不会被发现，但它无愧于自己，无愧于自己的心，并且能够成就问心无愧，这才是最好的收获。

，坏的方面

什么样的同事容易晋升？能同领导、老板一起共同“加班”的人，简单点说，要么有闪光点的员工，要么是和自己“臭味相投”的员工。

显然，值班的员工很难达到这一点，也很难得到领导的认可，这肯定会对他们的晋升产生负面影响。

总的来说，踩在现场的员工抱着“多少钱干什么”的心态，而老板则是“多少钱干什么，多少钱付钱”的心态。这是一个游戏，这个游戏最终会演变成：“老板付最少的工资让员工不跳槽，而员工需要努力工作保证不被公司解雇。”所以员工总是处于劣势。想要搬回这局面，只有相信自己，强大自己，让自己成为公司不可或缺的人才。

总结：当自己认为周边人都很“蠢”的时候，往往这时候自己才是那个最“蠢”的人。踩点上下班，并无对错，错的是环境与其他人，如果自身不愿适应、不愿变强，那最终将成为棋盘上的弃子。