如何制作员工考勤表

如何用excel制作以下超级帅的员工考勤表？在excel模板库中下载一张员工考勤记录表(文件-新建-在模板库中搜索考勤)。选择不同的年份和员工后，员工的所有工作和考勤信息可以一目了然地显示出来。它看起来也很高。

除了日历视图表之外，模板中还有四个工作表，其中下图显示了记录员工休假信息的员工休假跟踪表。

此模板中的日历日期由公式自动生成，用户定义的代码d用于使日期仅显示日期。(看似只是一个数字，其实单元格的值就是一个日期，知道这个很重要。)

如何实现日历自动变色？

excel表格中能实现单元格自动变色的功能只有一个：条件格式。以下是如何利用它实现考勤表的自动变色。

考勤表中不同的节假日颜色不同，需要单独设置条件格式。我们以病假为例，让日历中的病假以蓝色显示。

设置步骤：

1.创建新的条件格式规则

选择考勤表区域，开始-条件格式-创建新规则

2.设置公式

在新的格式规则窗口中，选择“使用公式确定要格式化的单元格”，并在下面的公式框中输入公式：

=countifs(员工休假跟踪表！$e$8:$e$12，“病假”，员工休假跟踪表！$ c $8: $ c $12，"=" c6，员工休假跟踪表！$d$8:$d$12，"="c6)=1

这个公式是本文的重点，需要仔细解释。

公式说明：

a.考勤单自动变色规则：当日历中的日期在员工休假跟踪表指定类型(e列)的开始日期(c列)和结束日期(d列)之间时，会自动变色。如何判断之间？可以使用countifs函数进行多条件统计。

b因为设置了病假，countifs的第一个参数是e列，第二个参数是病假

=countifs(员工休假跟踪表！$e$8:$e$12，“病假”

c，表示两个日期之间，加上两个判断条件。

=countifs(员工休假跟踪表！$e$8:$e$12，“病假”，员工休假跟踪表！$ c $8: $ c $12，"=" c6，员工休假跟踪表！$d$8:$d$12，"="c6)

有两点需要注意。第一，比较符号连接小区地址时，要用connection，即"=" c6 "。千万不要这样写“=”c6。第二，绝对不要指细胞c6，也就是说，6加元是错误的

3.设置颜色

单击[格式]按钮，将填充颜色设置为蓝色

其他类型的假日变色设置也是如此。

小编说：这个时间表模板用了很多定义名，估计很多人看了会晕。因此，如果想了解表中公式的含义，需要查看公式-公式管理器中定义名称的具体信息。

如何制作员工考勤表（最简单的员工考勤表）

扩展阅读

对公司的建议和意见怎么写（员工的意见和建议简短）

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议,没别的，但注意把握分寸和尺度。

我的答案是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

第一，提建议，不要提问题

就像我开头说的，职场上给公司出主意，无非是业务和管理，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效提升、部队和行政精简、企业规划等。这个就不再讨论了。

我们建议不要只看到问题，只说这个不对，那个不好，但是没有自己的规划。

建议是建设性的问题。所以，如果你发现了公司经营管理上的问题，有了自己的一套行动方案，可以及时提出来，也许会得到领导的青睐。

第二，如果计划不成熟，就不提了

如果你只是发现问题，大家都在公司经营管理中发现问题，而你和其他人还没有找到解决办法，那就暂时搁置。

这时你提出的角色，只能是大家和老板都难，但并不美好。当你认为你可以在实地实施时，再提也不迟。

3.在哪座山上说什么样的话

在职场上，往往是分派系的。如果站在哪个山头，只能说哪个山头；说出你的领导和老板是什么样的人。

即使你觉得这样极不合适，但你已经损害了自己山头的利益，会被大家孤立，那你得不偿失。

第四，不举报

提建议的时候提建议。不要借机向领导汇报这是不对的，有问题。这样一来，你在领导眼里的地位就会下降。

综上所述，我既然在公司，就只能给出运营管理方面的建议，其他什么都不能。但要注意：不仅要问问题，还要有计划；计划不成熟，不在台面上；同时注意你说在哪座山上哪座山上；不向同事汇报很重要。

怎么管理好一个团队（管理员工的10个绝招）

一流老板一天工作三小时，二流老板一天工作五小时，三流老板一天工作八小时。学会带领团队，借助团队的力量实现伟大的梦想，实现企业的持续健康发展，是领导者的神圣使命。相反，领导是亲力亲为的，自始至终忙忙碌碌，而团队成员却无所事事，或者工作没有很好的组织起来，必然会影响团队的整体效率和企业的健康发展。

今天我们要和大家精读的书是管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。.从管理者的角度来说，这本书引用了管理大师丰富的管理理论，列举了大量的例子，深刻阐述了“越简单越好”的原则。简化复杂的管理是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。作为管理者，在具体工作中，面对繁琐而艰巨的任务，一定要学会分清工作的轻重缓急。

这本书的核心内容分为：《给你一个团队，这样抓落实》

一、狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群

1.狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群，2.构建一个高效而卓越的团队，3.职责明确，实现团队高效协作，4.领导者要管头管脚，但不能从头管到脚。

管理有两个基本目标，一个是和谐，一个是制衡。使员工在和谐中不徇私情，在相互竞争、约束、监督中不破坏和谐。这是最高层次的管理。公司内部的和谐是公司发展的基本条件。这里的和谐是指在管理者设定的目标和原则下，每个人都有自己的责任和立场，每个人都以协调合作的精神完成自己的任务。

1.和谐与制衡是管理的基本目标

领导不只是随意选择想用的人，而是让下属适当使用，充分发挥自己的能量。任何一个做工作的人都要仔细思考：他能做什么？让自己适应什么？选择国企还是外企，大公司还是中小企业？全靠人。比如有的人在大公司胜任，有的人在中小企业会发挥的更好，获得足够的经验，变得越来越成熟。

2.让最合适的人做最合适的事

信任下属，首先要信任下属的能力。商业的成功很大程度上取决于管理者的态度。试想，利用一个人，怀疑他，不信任他是一种什么样的情况？在你的公司，如果你的下属没有得到你的最低信任，他们的工作状态会怎么样？从事管理、销售、科研等角色的下属容易被批评。管理者要谨慎对待来自各方面的反映，不要被少数人的闲言碎语所左右，不要因为下属的小节而多疑，更不要无缘无故地被抓到暗处和怀疑。他们应该相信他们能完成任务。

二、构建一个高效而卓越的团队

3.上下相互信任是管理的基础

企业要想成功，光靠个人实力是不够的，必须充分发挥群体优势。在靠个人力量无法完成的情况下，寻找志同道合的伙伴进行合作是最好的选择。选择志同道合的伴侣，可以通过个人或朋友的人际圈获得，比如曾经的同事、战友；也可以通过招聘获得。招聘时，关键看员工的个人理想与公司愿景是否一致。

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1.寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子

2.选班子成员要有科学性

很多企业的领导在用人时都知道如何使用“鲶鱼效应”，但这并不是绝对的真理，其应用受到“度”的限制。其实任何事情都有它的度。问题是学位在哪里。很多企业误以为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一个群体”的人才效益。众所周知，“鲶鱼效应”是有条件的，需要科学评估和操作。如果在整个人力资源开发中不能考虑“鲶鱼效应”，就会适得其反，导致“鲶鱼负效应”。

1）“鲇鱼效应”，激活企业内核

传统上承认多数人的作用，所以有“集思广益”、“三头比一个诸葛亮”的说法。我们认为，综合多数人的意见，不如用一个人的智慧。然而，每个人都有他的智慧、思想和个性。如果有不同的意见或性格，很容易产生对抗和冲突，使权力分散或抵消。一加一等于二，这是一个众所周知的算术问题，但在用人上有所不同。配置得当，一加一可能等于三、四甚至五；配置不当，人员不和谐，一加一可能等于零，也可能是负数。

2）强强联手，不“强”反“弱”

一般来说，最高领导班子以下的每个子部门都不应该配备有能力的人。原因很简单。如果把十个排名靠前的人才放在一起做事，每个人都有自己坚定的意见，那么十个人就会有十个意见，根本无法决策，计划无法实施。但如果十个人中只有一两个智力出众，其余都是普通人，这些人就会听从一两个有才华有智慧的人的领导，工作反而可以顺利进行。

3）西游之强弱搭配，骨干发威易逞强

正确选择核心团队成员只是团队的初步建设，最重要的是把这些人的力量集中到一起：一个地方思考，一个地方发力。这需要在团队内部建立良好的信任关系。团队成员应该相互信任。从个人交流中不难知道，信任是脆弱的，需要很长时间才能建立，但很容易被破坏，破坏后很难恢复。

三、职责明确，实现团队高效协作

3.班子成员要有协同作战的意识

企业管理是一个科学的东西，讲究职责明确，必须对业绩和结果负责。没有效率和绩效，企业就不可能取得持续的成功。企业管理需要脚踏实地的做好。企业生存需要的不是多少英雄事迹，而是一点一点地下功夫。

1.管得好的企业都是单调乏味的

每个人的精力都是有限的，不能什么都靠自己。所以作为企业管理者，一定要学会把权力下放给对的人。真正的授权手段是赋予人们责任和权力，并确保良好的报告和反馈系统。美国前总统罗纳德里根是著名的自由放任主义者。他只关注最重要的事情，其他的事情都交给有能力的人。因此，他可以经常打球和度假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

2.放手让你的下属去干

在一个组织中，认为自己有管理才能的管理者往往没有良好的人际关系。优秀管理者的一个独特之处是能够创造出下属能够达到的高绩效期望。效率低下的管理者没有这么高的期望，结果，他们下属的生产力受损。换句话说，一个优秀的管理者善于成为下属的动力。

四、领导者要管头管脚，但不能从头管到脚

3.正确的处理人际关系

要正确授权，首先要善于使用德才兼备的干部，把人才放在重要位置；其次，一定要坚持不干涉下属工作的原则，这样才能使用人而不疑，也不要怕比自己更会使用人的人。

1.学会授权是关键

优秀的管理者和平庸的管理者的区别很简单：优秀的管理者懂得放下管理，充分授权下属，平庸的管理者什么都管。

授权并不难，因为每个人都有自己的专长领域，也有不熟悉的方面。所以，授权时，对于管理者来说，实现成功管理是一个简单的原则，如果能够充分利用自己的才能，大胆使用某个行业或职位精通的人，并赋予他们足够的权力，让他们有自主决策的自由，激发他们的使命感，这也是管理者适应公司发展趋势的必然要求。

2. 根据每个人的长处充分授权

基于企业发展的不断需要，管理者不可能亲力亲为，员工的权责关系要随着企业的发展而重新定位。大胆赋予下属权力和责任，不仅使工作进展快速高效，而且上述政策可以快速传递到底层，有利于明确权力和责任的范围，可以激发员工的积极性，从而使企业整体和部分紧密联系，促进公司的发展。

与其指挥一千人，不如指挥一百人；指挥十人不如指挥一百人。帅才善将，将军善兵。作为管理者，要想成功，就要让管理回归简单，也就是要善于管理几个将军，而不是指挥几千人的部队，这才是管理的灵魂。

总结：

作为一个企业的领导者，首先要建立一个管理团队，所以我们需要协调者的角色，控制全局，兼容并蓄，不断推进公司的运营层，所以我们需要实干家务实、高效、进取的精神和行为。世界500强企业之所以能够持续成长，高效运营，是因为他们善于带领团队解决问题，开拓市场。因此，他们在实现企业和员工成长的同时，也出色地完成了高效领导的责任。

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阿里巴巴一般员工待遇（女生去阿里巴巴工作好吗）

在求职过程中，每个人都会面临选择公司的困难。在选择公司的时候，我们会考虑很多因素，比如公司发展、薪资福利、个人发展等等。不得不说薪资福利是最关心的一点。

在职场中，“钱途”无疑是每个求职者所追求的。为了帮助你更好的选择“钱途”，师兄会陆续透露各行业各大公司的薪酬情况，千万不要错过！

今天我就和大家分享一下阿里公司。

一、公司评分

对于阿里公司，我们来看看师兄的评分，达到9.8分。这个分数是师傅和师兄综合衡量公司财务状况、发展趋势、公司规模、社会影响力等信息给出的综合分数。其他四个维度得分分别为：财力8.8分、增长10.0分、稳定10.0分、舆论9.6分。

二、薪资情况

那么我们来了解一下公司的平均工资：根据师弟app的数据，阿里公司员工的平均月薪达到13974元。与行业平均水平相比，高出36个百分点。(想看更多关于公司的薪资，去主哥app)

从工资分配来看：工资在5k-12k范围内的员工占比最大，达到56%；其次，12k和19k之间的比例也达到了19%。此外，19k-26k、26k-33k、33k-40k和40k以上的工资范围分别占12%、7%、3%和3%。

最后附上阿里公司各岗位平均月薪：