时间：2023-12-08 14:00:05 浏览：30
社区团购，这不是一个新词。早在2018年，社区团购就开始在各大二三线城市出现，甚至在50天内以超过20亿的巨额资金入市，有过美好的瞬间。
经过两年的发展，今年，尤其是今年年初，由于一些特殊原因，社区团购可以说抢尽了风头。作为今年最大的网点，几乎无数互联网巨头都加入了社区团购的“拉锯战”。
其实这是可以理解的，因为社区团购这块蛋糕真的够大了。到2020年，社区团购的市场规模预计达到720亿，到2022年，市场规模预计达到1000亿。这么巨大的蛋糕，豪门难免会动心。
但就在几个大老板忙着抢市场的时候，他们大呼，而且是关键的一个，让这些互联网巨头不要想着一捆捆白菜的流量，要多承担一些科技创新的责任。
大多数观点认为，互联网巨头现在在社区购买，烧钱补贴。他们从5块钱一斤鸡蛋只卖3块钱，就是为了抢占市场，然后涨价挣钱。
不得不说，也许巨人是这么想的，但这其实是市场运行的规律。比如四年前，滴滴打车通过砸钱补贴抢占市场，一路杀了30多个竞争对手，最终取得智能出行领域的主导地位。现在出租车的平台少了，所以变得更贵了，人们只能老老实实的接受。
包括自行车共享，从之前百家争鸣，拿到票就可以免费骑自行车，现在要一个半小时，甚至缩短到15分钟。
因此，补贴后提价是市场的必然趋势。那么问题来了，为什么不让互联网公司卖菜？
很简单，就是五个字：”民以食为天。”
食物消费，包括蔬菜、新鲜水果、家禽等方面，是人们最基本、最大的消费。如果这部分消费被互联网巨头垄断并完全掌握，会造成什么危害？
第一，会造成供应链混乱，影响国计民生。
生鲜市场的传统流通渠道是买家将分散的农民的蔬菜卖出，然后卖给当地的批发中心。当地的批发中心会把蔬菜运到各个郊区的批发中心，称为一级批发市场；
然后这些菜会被供应到各大超市，或者菜市场的摊贩会去郊区的批发中心买菜，成为零售商，直接面对消费者，这就是二级批发市场。
那么社区团购是怎么做到的呢？相当于简化了配送渠道，直接取消了一、二级批发市场，从当地批发中心取菜。两级批发市场缺失，意味着两级中间商缺失。即使没有补贴，价格自然便宜很多。
也就是说，对消费者来说是好事吗？但其实这只是一时的盈利，长远来看对消费者是有害的。
首先，社区团购的低价对超市来说不是什么好事，对单枪匹马的摊贩和情侣店铺来说是灾难。现在小区买的菜这么便宜，大家都不去菜市场买菜了。这些地摊小贩该怎么办？
一个二线城市的普通菜农，平均客户价格是10-30元。从凌晨买货到晚上收菜，他在市场里呆了一整天，净利率15%，没水也是辛苦钱。
而且中国有3800万个这样的菜市场。如果每个菜市场只有30个菜贩，中国就有一亿多人靠这点血汗钱生活。这些人专业能力有限，不能跳槽。如果他们不会卖菜，还能怎么办？
一个街边小贩下市，这是一个例子，但是一个亿的菜贩下市，这是关系国计民生的大事。毕竟，这些街头小贩是中国经济的毛细血管。如果毛细血管全部堵塞，就业和通货膨胀问题就大了。
第二，短期盈利的消费者将成为寡头垄断市场的受害者
就像很多人担心的那样，如果未来消费者购买食品的渠道完全被互联网巨头垄断，形成寡头垄断市场，那么消费者目前的价格优势将完全消失。
如今，互联网巨头可以为你争一条命，攒钱补贴；明天定价权在他们手里的时候，他们也可以联手提价。不信可以看看外卖市场。现在有的公司拿到了一定的份额，就开始两头抽，消费者和商家都很难。
毕竟外卖的影响有限。就像前面说的自行车合租，一个地方剩下的鸡毛最多就是市政垃圾，还在可控范围内。
但是食品行业不一样。如果价格战持续下去，最终对市场造成生态破坏，那就和我们每个人息息相关了。
也许有一天，我们发现生鲜市场被垄断了，不但没有提供优惠，反而涨价了。那时候如果我们想回实体店买菜，可能会发现我们家门口的菜市场已经关门了。
这就是社区团购被叫嚣批评的根本原因。其实社区团购本身的商业模式没有问题，有问题的是互联网巨头下场的方式和目的。数字化改革的浪潮总是会涌来的，我们能做的，是在顺势而为的基础上避免破坏性作用，保证市场能良性发展。
拼多多入局社区团购，推出“快团团”
在疫情防控的关键时期，网络市场需求呈现井喷趋势。生鲜电商配送业务蒸蒸日上。与此同时，新兴的社区团购不仅成为购买食品的重要渠道，而且被业界视为2020年最具潜力的网点之一。
想要分一杯羹的大公司不在少数，比如box horse、京东、苏宁等电商平台，沃尔玛、永辉超市等传统超市。
拼多多推出“快团团”
3月6日，拼多多宣布推出线下团购工具“快团”。这个工具的定位也是一个社区团购应用，帮助当地商家满足社区居民的团购需求，完成网上收单等流程。目前该工具已经在微信小程序上上线。
当消费者和商家在“快速任务”上完成订单时，当地商家将负责无接触交付。
据项目负责人介绍，“快团”已经服务了小区周边1万多家商家，其中超过一半是湖北的线下商家。
相关域名
经查询，“品团”于2019年12月3日在pintuantuan.com注册，持证人开始隐私保护。相关的后缀。cn/com.cn/。今天净是蹲着。
当然，疫情过后，用户是否改变了生活习惯，社区团购是否还能保持热度，都需要打上一个大大的问号。
社区团购平台排名（十大社区团购平台）
自2018年以来，社区团购已经发展了近两年。这期间涌现了大量的社区团购平台，其中一些获得了数千万的融资。今天，小编hishop社区云商店将推出十大社区团购平台排名。如果商家想搭建一个社区团购平台，也可以了解一下hishop社区云商店。
一、兴盛优选
盛兴优化是一家领先的社区团购平台，采用“网上预售店、自养”的方式，为社区家庭消费者解决以新鲜水果为核心的商品需求。目前，盛兴优化已经成功开发了盛兴优化的商业模式和物流配送模式，未来将有很大的发展空间。通过hishop社区云商店，可以帮助商家搭建类似繁荣优化的社区团购平台。
二、你我您
你我你主要以社区为入口，瞄准家庭消费场景，为居民提供优质产品。经过两年的发展，现在已经有了足够的产品丰富度和供应链深度来支撑未来的城市扩张计划。hishop社区云商店可以帮助商家快速开发社区团购市场。
三、十荟团
石慧集团是一家美食社区电商服务平台，主要为用户提供果蔬、生鲜和家居用品，力求下沉市场，开拓二三线城市。目前，由10名成员组成的代表团已经覆盖了中国3000多个社区，涉及华北4个城市和华东6个城市。hishop社区云商店可以支持社区团购的多城市发展，让你的社区团购业务更大。
四、食享会
世象会是一个以c2b社区为中心的电子商务平台，是第一个倡导“社区社区”概念的平台。平台主要通过社区妈妈采购和配送质量更高、价格更低的商品。目前已落户50多个城市，月销售额超过1亿元。hishop社区云商店为团体负责人提供了高效的管理工具，使团体负责人有更多的时间来运营和管理社区。
五、小区乐
社区音乐以民族社区为服务对象，形成本地大规模采购和集中管理，其新鲜水果和熟食全部来自葛佳优质供应链或批发商。在长沙试运行期间，两个月内从零用户成长为拥有300多名社区领袖、8万多用户的社区电商平台。通过hishop社区云商店，可以帮助商家搭建类似社区音乐的社区电商平台。
六、考拉精选
考拉选择是“新高桥”孵化的社区团购项目。平台上的品类主要是生鲜产品，包括新鲜感和标准品。在其模式下，方便店长担任团队负责人，用户在平台上在线下单，在便利店在线提货。通过hishop社区云商店，商家可以搭建类似考拉选择盈利模式的社区团购平台。
七、邻邻壹
邻里一号于2018年3月正式上线，聚焦家庭用户24小时生活场景。产品主要包括时令水果、生活家居、食材三餐、坚果零食等。目前，邻里一的业务已经覆盖了30多个城市。hishop社区云商店具有丰富的商品管理功能，可以满足商家进行更多品类社区团购的需求。
八、每日一淘
《陶艺日报》是《游仙日报》旗下的平台。基于供应链选择、社区平台运营和技术研发能力等优势，打造了一款新型美食社交电商app。从新鲜电商的角度来看是一种共享经济的模式，其份额已经超过淘宝京东。通过hishop社区云商店，可以帮助商家搭建类似“一日一淘”的社区电商平台。
九、谊品生鲜
友谊产品的保鲜模式是把菜市场搬到小区里，让小区里的消费者不走更远就能买到新鲜、丰富、便宜的生鲜产品。友谊保鲜模式的具体体现
矮萝卜以高频鲜食为分界点，把流量引到线上，再转化成其他品类的购买。不自建供应链，直接与一流城市等渠道合作，以销定产。聋萝卜现在处于破产重组阶段。
以上是十大社区团购平台的大致介绍。hishop社区云商店可以帮助企业建立一个更加个性化的社区团购平台，使企业能够更好地发展社区团购。
社区团购小程序怎么做？社区团购系统哪家最好
前段时间写了一篇关于社区团购的文章。起点没变。社区团购没有错，但不应该像今天这样。想直接看案例的在文章最后一个标题。
互联网带来的变化不止这一次(1)
1998年我第一次接触互联网的时候，五彩缤纷的颜色是满满的网页，和20多年后的今天肯定不一样。我不记得这20年互联网带来了多少变化，但不只是这一次。
第一次去网吧(不是电脑游戏吧)是在2000年。当时我没有手机，用的是大家都没有的bb机。我刚在宿舍装了一个可以打201的固定电话。不过网吧的qq可以把我和高中同学联系起来，不到十分钟就能约到一桌同学在哪里吃饭。
到目前为止，qq和微信的用户数量已经超过了固定电话和手机的数量，但是固定电话还超过一分钟吗？在越来越大的地区，本地电话可以在不拨区号的情况下长途转接。短信是不是和二十年前一样，一直没有降价？
就像移动普及之初，固定电话的变化跟不上，最终街上的公用电话亭要么消失，要么被损坏，无法使用。如果当时电信做了一些改变呢？
手机短信不降价，一旦《超级女声》短信投票就能让他们赚个几十亿，根本不用往湖南卫视投放广告。但是我们今天投票的时候是不是更多的用微信和微博，还有几个会短信投票？
以前网吧烟雾弥漫，也有蓝速网吧事件。现在的网吧怎么样？是不是配置比大多数人家高，网速也快？
所以，一切都要在一段时间内改变。刚出现的时候，冲击传统的时候真的让很多人无法理解，但是十几年后呢？
互联网带来的变化不仅限于这个时代
第一次在淘宝购物是在2005年底。一家店卖羊毛大衣600元，淘宝只卖300元。它还告诉我原厂漏了什么balabala，脖子上没有标志，但今天我们都知道是假的。
淘宝一开始是低价山寨的，就像当初的拼多多一样，但是这么多年过去了，到底是什么样子？配正版天猫，有618，双十一，双十二等等。
确实很多实体店都关门了，但这是电子商务造成的吗？代理商价格高，可以直接从阿里巴巴的货源拿到货，所以不是拿到货的成本。做过生意的都知道为什么一盒牛奶要10块钱，包装后变成20，送超市后变成30。超市要算综合成本。算上人工，房租，水电物业，会卖40盒，但我总要赚点钱，就卖42盒。但是电商只能卖35，因为你看不出哪里的成本比我差？
天猫超市成立多少年了，最早的一号店成立多少年了，为什么超市和小卖部都适当的活着，而社区团购出来市场就死了，买新鲜的就死了。只是很多人没有看清这条路，不知道该怎么走下去，但有些人会找到路(后面会讲到)
互联网带来的变化不仅限于这个时代
水滴出现之前我们看到了什么？出租车弯路，计价器，拒绝携带。而滴滴出现后会怎样？
当初有很多矛盾，堵车，打架，但是经过几年的发展，他们的生活方式变了吗，出租车变好了吗，网车也纠结于负面新闻了吗？因为它的本质没有变，就是乘客乘车，司机开车。
不得不承认，我们出门的习惯真的变了，我们会带着手机打车。不知道大家都是怎么打的。我一般用某个地图软件叫出租车。有十多种可供选择，看价格高低。当然要先选便宜的，但是你会发现补贴没了之后也不会便宜多少，或者和出租车差不多。是选择等还是直接打车？
我从学校租了一辆车去演出场地运输演出的道具，600，货女出现之前。货郎出现后发生了什么？去45，回来45，就90。
在自行车共享出现之前，司机问的比出租车还多吗？出现后？
因此，社区团购不是老虎，而是改变的机会
社区团购出现已经两年多了。为什么现在很热？正是因为大量互联网公司开始挤进来，补贴开始发放。这是任何变革前期都会出现的矛盾，但经过一段时间的发展，永远不会是今天这样。
社区团购平台赚钱了吗？应该没有，毕竟现在还处于烧钱抢占市场的阶段。
上校赚钱了吗？应该是赚的，组长可以抽10%。团队负责人一天拿2000货，就有200的净利润。但事实是不赚的,因为团队的负责人要清理货物，理货，售后卖货，发广告，组织团购，拉新的等等。都是人工成本。本来开个小卖部是团队负责人的成本。今天小卖部生意不多。
然而，并不是所有的集团负责人都没有赚钱。菜鸟站的台长有的应该赚钱了，有的应该没有店铺也赚钱了，有的和社区团购项目业务不一样也应该赚钱了。但毕竟，他们通常在还是少数.
不确定是谁赚的钱，货源供应商，因为目前网上的消息说平台议价能力强，会降价。但是一个企业肯定有损失和收益，剩下的只是消费者，所以消费者是赚了的.
这和当初所有互联网一样。滴滴一开始打的，同事打的24公里。三次之后，同一辆车一分钱也没花就到家了。自行车共享开始免费骑行，连天猫超市都在北京等城市，周一到周五每天都有不同的折扣。最可恨的是，今天qq和微信还是不需要钱发消息。但是当你步入正轨后会发生什么呢？
平台没有补贴的时候，就不是机会
其实回顾这么多互联网公司的运势，你会发现补贴期是机会出现的时候。买一年10万的车，赚10万的价格和一辆车，然后回去继续找工作，一个月2万多吗？
但是补贴期过了，就没有这种待遇了。现在降的量一个月6000左右，也就是挣钱养家的水平。短时间内暴富只是梦想。
因此，如何在平台抢占市场的同时找到机会是关键。在最初的繁荣之后，也要找到未来的发展方向，这样才能坚持走下去，而不是走很多打点滴的人左右为难的老路。
如何在最初的繁荣之后步入正轨
其实在很多人还在抱怨社区团购的时候，我的两个朋友已经开始赚大钱了。他们是怎么做到的？一起听我说。
案例一：一个菜场肉贩
首先是找出原业务和现业务的异同。不知道大家是不是都去市场买菜。从熟人那买是习惯，除非你觉得他有麻烦，你可以改。
所以两种业务的区别在于，食品市场的用户忠诚度远高于平台用户。现在网上买菜比较便宜(央视报道采访内容)，所以这就是区别。
第二个区别是社区团购看图片，强调价格，但菜市场的优势是看实物，价格敏感度低。
第三个区别是，菜市场要去逛，社区团购要送到社区门口。我有一个在菜市场打不死的弟弟。他进去的时候会闻到味道，当场吐出来。
共同点就是猪肉需求的部位不同。
所以我朋友做了几件事。
(1)加好友，建群，成立社区群买猪肉。
(2)夫妻有分工。本来夫妻两个都在摊上，因为买菜的时间点比较集中。现在的休闲时间都用来在团里点菜，先加工肉，现场视频选肉送肉。摊点买菜的人少，也没那么忙，就因为老板娘能全职做这个。
这两件事，即留住原来的老客户，现场看肉的挑选，切丝切丝切排骨，都安排得很妥当，同时送到门口，善用自己的闲置资源和时间，充分融合两方面的优势。唯一比不上网上的是价格，但人们对价格并不敏感。比如下面的头条网友图，一个是26元的社区团购。
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只用了一个半月。以前每天半只猪，下午就卖完了。现在是整猪，基本中午就结束了。
ps：这是我2005年教的一个学生的家长，方法是我教的。o(_)o~
案例2：一个菜贩子
此人在社区团购之前，应该是15年左右。那个朋友做了个牌子，然后拿了个10升左右的塑料盒，每周送蔬菜上门，包装有机蔬菜，然后加微信推广。
菜品每周都有变化，但基本都是季节性的。有时候还有咸菜和一小碗猪油或者剁椒。
菜有点贵，具体价格就不告诉你了。毕竟送食物的运输成本比较高。但他本人是高端客户，不在乎钱，想吃得健康。
朋友圈经常发他的蔬菜基地，偶尔出去找一些好的水果，干货等视频。我问他，留言要求很多货，他会和下一批货一起送到门口。
一开始是他自己送的，现在雇了三个司机，每天三辆面包车跑路。
当然，这种情况下有人会说没什么好学的，但我看到了另一个亮点：
(1)懒经济：你今天给家里送饭，给家里送饭赚的都是懒钱。对于曾经坐在菜市场，来到你家的客户来说，这是一个可移动的头脑，也会提高用户的忠诚度。毕竟一个菜市场有十个和你卖一样的，上门是一对一的。
选择难度：其实买菜的时候脑子里并没有菜谱。当你购买它们并打开冰箱时，你会知道该怎么做。打包分发一些蔬菜，帮助他们避免选择。
(3)拓展延伸营销，卖菜不仅仅是卖菜，更是多元化。当客户群足够大的时候，打一百次应该很难，打十次应该很容易。
一定要建立一个小组
这是我给你的一个建议。好处很多。可以单独开始一个话题。如果有朋友想讨论，可以留言。
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