刘强东真把员工当兄弟

相信大家都能感受到，随着中国经济的快速发展，近年来市场上出现了很多知名企业，电商行业就是最好的例子。然而，说到电子商务，我们不得不提到京东。虽然阿里巴巴是中国最大的电商平台，但京东这几年的发展有目共睹。创始人刘白手起家，因为他小时候家里很穷，所以他没有忘记在他成功后与他一起努力工作的员工。

刘之前也多次强调，他会把员工当成自己的兄弟，为他们争取更多的利益。但现实中，真的是他说的那样吗？相信很多人看过其他企业的食堂，包括阿里和网易，但是很多人没有看过京东的食堂。然而，京东食堂曝光后，很多网友说：我这次选择沉默！

从图片上看，京东的食堂看起来只是比普通企业好一点点，说不上有多豪华。但是，从员工吃的食物来看，各种菜肴都很丰富，可以保证营养均衡。虽然平时的工作很累，但恐怕没有人会不羡慕每一顿饭时间都能吃到这么好吃的东西。

刘对他的员工一直很好。他以前说过，如果他在京东当哥哥，他就可以买房子。但是，这些毕竟是空话，要靠行动。京东也是电子商务领域最好的平台之一。这么大的平台，有些好处是不会走错路的。最近有报道说，京东想收购一个电商平台，改名为“东租堂”。据说平台上几千元的耐克阿迪卖不到100元。

东租堂下大力气补贴，各种海潮以白菜价租名表，抢夺租赁市场，掀起新的销路。以租代购，多种玩法，租赁电商很快会成为下一个互联网出路。

另外，有人说食堂是刘自己设计的。虽然京东的食堂规模还没有达到很多网友的预期，但是可以想象，一个企业的食堂能和大学美食城一较高下，也是很不错的。而且这样的食堂看起来也特别干净卫生。刘很满意能达到这个水平。你怎么想呢？

刘强东真把员工当兄弟

扩展阅读

管理员工的10个绝招（管理不听话员工的绝招）

第一招：慧眼识才

领导要有一双慧眼，善于发现员工身上的闪光点.我们要看人的长处，知道人的短处，善用人。从表面上看，高潜力人才和其他人没有什么区别，但大多数都是低调内敛的，而是能够帮助企业实现战略目标、保持和提高竞争优势的优秀员工，或者能够直接帮助主管提高经营管理业务、经营管理和抵御企业管理风险的能力。

优秀的人才

第二招：助人之心

领导更应该关注自己的员工。当下属真的陷入困境时，应该主动伸出援手，帮助他们走出困境，给人一个人情，“取人之心”。多做雪中送炭之事，少行锦上添花之举.

帮助成长

第三招：感恩之心

每个人都要有一颗“感恩的心”，不要觉得自己是领导，有些事情会成为理所当然，不要吝啬自己嘴里的“谢谢”二字。记住别人关心你，对你好，永远珍惜感恩之心.“滴水之恩，以泉还泉”，把中国人的传统美德发扬光大。

长久的感激

第四招：宽人之量

"将军可以在额头上赛马，而首相可以在肚子里撑船。"做一个“豁达”的人。了解宽恕他人，学会忘记别人的错误，其实是在解放自己。否则，整天纠结一些员工的琐事，你可能永远不会有“平静的一天”。

原谅错误

第五招：让利之心

不要“急功近利，急功近利”，要有一个让利之心,你得到的回报是人民的心。你是领导，你必须比普通员工拥有更多的资源。如果你适当地给努力工作的下属一些好处，你会得到更多的努力。

表扬优秀

第六招：成人之功

类似第五种，领导要帮助下属成功。谦虚才能学到东西，该给下属的一定要给下属，做到公平公正。韬光养晦，厚积薄发.

祝贺成功

第七招：学习之心

不断学习，取长补短，不耻下问。"s的领导不是万能的。特别是在互联网飞速发展的今天，新知识日新月异。下属除了通过一些渠道充实自己之外，并不了解自己掌握了什么，应该虚心向下属学习。千万不要吃醋，自掘坟墓。

互相学习

第八招：驭人之术

知道用人的好处，控制人实际上就是控制人心，懂得取舍方得人心.古代皇帝需要有控制人的技能，这意味着他们不仅要调动朝臣的忠诚和热情，还要给予他们适当的限制和合理的控制，使他们能够忠实地为皇帝履行职责，服从命令。

团结团队

第九招：换位思考

“己所不欲，勿施于人”，了解换位思考,的一切，设身处地为对方着想。有些矛盾可能很容易解决，以免造成对立僵持。

换位考虑

第十招：留人退路

尊重他人,你不能暴露自己的缺点。今天留个线，以后好好见面，有谦让之心.“君子有成人之美，上天有好生之德”。

和人说话多注意自己的话，尤其是别人受挫的时候，尽量不要说不好听的话。以后遇到困难，别人也不会掉下雨来。否则，当你陷入困境时，别人会用不好听的话说你，你会觉得不舒服，给自己一个退路。这个道理很多人都知道，但往往都无法守口如瓶。要看自己的修养和涵养。

让人们撤退

能够领导的人都有自己一套完善的企业管理体系。而真正有才华的领导，在实践中学会了以上十招，不生气不画饼，管理员工会就变得很轻松。

职场上这四类员工最不受领导重视，有你吗

企业最重要的是效率。效率从何而来？它来自员工的努力。每个企业都有一个判断员工升职加薪的标准。如果你想要升职加薪，你必须用你的成绩来接近那个标准，否则是不可能的。职场上有两种人，一种是老板看重的，一种是老板不看重的。那么，什么样的员工不被老板看重呢？

有个朋友曾经跟我说，他在公司三年了，每天都很努力，成绩很好，但是身边的人都升职加薪了，他还是原地踏步。每个人都想升职加薪，登上人生巅峰，嫁给白。但是，一切都可以如你所愿，你可以站在一个聪明和个人的角度去看待问题。你很努力，取得了非常好的成绩，但是老板为什么不给你升职加薪？

第一类就是假装自己很努力的

以前公司有个同事，每天晚上10点多下班。白天看的时候很忙，打电话骂人，声音大到老板都能听出来，给新人的印象是这个人很努力，很努力，但是到了年底最后表演的时候，他的表现还不如新人。

结果和过程都很不理想。每天假装很努力，其实都是在做没用的工作，因为他不主动去理解做事的方式，别人说什么就做什么。一天十几个小时的努力还不如别人八个小时的成果。如果你找不到做事的方法，你只会埋头苦干。最终一事无成的人是老板最讨厌的。做事是为了自己。别人看结果，过程华丽。结果不能等于零。

第二就是默默无闻

也许这种人只是发挥了沉默是金的优良传统，与那些假装努力的人不同。这种人不装，成绩也很好，但是缺乏基本的责任感和责任感，做事都是自愿的，总要等到老板叫他们做事，事情无关紧要，没有主人翁意识，做事不主动，能把自己的事情和别人说清楚。

也是原公司老员工。在公司十年了，基本的部门工作都做了，但是有一个不被老板喜欢。相反，另一个在公司干了三年的同事，在短时间内就超越了他。原因是什么？老员工做老板让他做的事，从不主动带头。反而这位新同事主动挑起了部门最重的工作，干得不错。事实上，这位老员工可以做到，但他就是做不到

能不能把事情做好是个人能力的问题，但能不能主动做事，有没有责任和担当，才是老板最关心的问题。如果你是老板，你会喜欢一个整天默默无闻，只会让你推来推去的人形石磨吗？

第三就是没有团队精神的员工

从小课本上就说人要有团队精神，集体利益高于个人利益。但这并不意味着为了集体利益付出一切，基本的团队精神还是需要的。团队和整体就像一艘船。一艘船能走多远，取决于船长设定的方向和全体船员的共同努力。小成功可以靠个人，大成功必须靠团队合作。

一个人站着很难，一个人说话很难。如果团队中总有一个人是独立的，走自己的路，以自我为中心的工作，这会带来什么后果？轻者影响整个团队的成绩，重者毁了整个项目。

企业是船，老板是船长，员工是动力，是船的凝聚力。如果燃油不够，可以看看船怎么靠岸，可见团队精神对公司的重要性。谁会喜欢一个部门的存在？

第四就是价值观不行

“德智体美”在全面发展，智慧就是能力。为什么要把道德放在第一位？是德才兼备的真品。人才是企业必备的。天赋是什么意思？先学会做人，再谈天赋。如果一个人能力很强，但德行很垃圾，你能保证他不会做任何有损公司和他人利益的事情吗？你敢用这样的人吗？永远不能用，所以首先要有道德。

如何做一个老板喜欢的员工呢

首先要学习“挑事”。这里的挑战不是让你在一个部门里当个烂摊子，而是学会真正为领导分担后顾之忧，帮老板解决问题，让老板看到你的价值，让他看到你存在的意义和价值。只有当你有了有用的价值，你才会被别人欣赏。不要每天忙到被老板拒绝。

其次，要有团队精神，不要以自我为中心，学会考虑别人的感受，站在别人的角度看问题，学会付出，不要做团队里的蝼蚁，适当的表达自己，让别人看到你的闪光点，让别人知道你值得联谊，而不是自私的人。

疫情后春招季求职难？千万擦亮眼，小心做了“试用期员工”

春招季节开始了，疫情假期拖了这么久。还没找到工作的你会担心吗？

不要慌，职业规划是人生大事，尤其是应届毕业生。第一份工作是否靠谱，对以后的发展很重要。不要急着找工作，成为别人的“试用员工”。

“试用期”一词原本是对新员工的考察期，考察员工的工作态度、专业素质、业务能力、发展规划是否符合自己公司的发展需要。

通常，在试用期内，员工不仅可以获得工资折扣，还可以提前三天被解雇，无需赔偿。

原来在试用期内，利益没有得到保障，一些无良公司就利用了这个漏洞，扯起招聘的大旗，把求职者当成了廉价劳动力.

一般的套路是这样的：

进公司前我先告诉你公司有多有前途，试用期还剩1~3天我再告诉你。不好意思，公司岗位预算紧张，你的留任成了问题！

这种现象在很多行业都很普遍。千万不要以为只有业务发展不稳定、经济条件差的中小企业才会招廉价的试用期员工。这种方法在很多大公司也很常见。

因为大公司很多正式岗位都有严格的定员限制，但项目繁忙，一周工作三四次的实习生又不稳定，所以能全职工作又不占用正式岗位定员的“试用期员工”成为首选。

这真的不是危言耸听。我有几个来自一线互联网、金融、传媒公司的朋友，听了部门负责人和hr的讨论，项目高峰期人手不够，我会先招一些临时工再辞职。

但这种坑不是不可避免的。以下是如何使用4种方法来识别那些可能正在招聘“试用员工”的维修站公司。

一、看公司在招聘网站上活跃的程度

通常在入职前，大家都是通过网站提交简历的。

大公司官网有专门招聘的，我们可能看不到。但是很多招聘网站，比如boss直接招聘、无忧未来、智联招聘，都可以看到hr提交简历后处理简历的周期，以及公司是否每天刷新招聘网站。

所以在通知你面试之前，可以先看看招聘公司的活动水平。如果你关注一家公司两三个月或者每天保持刷新，甚至有些公司一年到头都在招聘网站上保持刷新，你要小心，是不是因为人员流动性特别大所以才常常缺人.

要知道不管是大公司还是小公司，需要的岗位都是很少的。如果一个公司总是需要人力，它的业务要么扩张得太快，要么总有人离开。不管怎样，都会影响试用期。

二、面试时观察一下公司员工的情况

通常，公司的正式面试流程包括：人事初面、部门领导二面和终面谈薪资三个阶段.

对于一些流程比较严谨的公司，在谈薪资之前，应该再面试一下公司的老板。一个过程最快的时间是一个月，慢的时间是两三个月。

每次去公司面试，都可以和前台聊天，问她最近有多少人来面试，这种情况持续了多久。如果持续时间较长，可以横向测量。

或者进会议室之前先看看员工的办公区域。如果经常有空缺，公司打算少招人，很有可能部分员工已经离职。

如果你记性特别好的话，你会发现每次来公司面试，人的脸都变了。别怀疑了，撤吧。

三、面试的时候抓紧机会向hr提问

很多职场新人都有一个心态，就是面试市场选我，别人问什么我就回答什么。事实上，面试地点是双向选择的过程,你应该学会提问，看看这家公司是否适合你。

所以，如果你想知道公司是否在招聘试用员工，可以在问完hr问题后，再问hr方面的问题。下面可以教你判断“连续两题”:

1.公司这次招聘新人的原因是什么？

hr通常会告诉你公司在发展期非常忙，你可以问公司是在规模上扩张还是在项目上扩张。如果你听到的答案是公司最近有很多项目，可以问第二个问题。

2.如果新员工是在项目上，那项目结束以后公司打算如何规划？

如果hr告诉你会留人培训，那你就不用想了。职场不是学校，没有哪个公司有精力培养新人。一旦你有了可以直接提供价值的人，你的“培训期”就结束了。

如果你应聘的岗位是物流类的岗位，比如财务、人事、行政等。招聘周期长，常年招聘基本上都是大流动性。因为这类岗位的工资在行业内是透明的，要么公司工资很低，老板有很多要求，要么公司本身流动性很大，不管什么原因都能跑的很快。

四、确定入职以后也不要放松警惕

一个完整的招聘周期从简历的处理到员工正式入职需要4~5个月。

不要从接触这家公司的那一刻起，就一刻也不放松。持续观察公司的招聘活动，计划招聘的人数，岗位的职业技能需求是否很高。如果明明是针对职场新人能做的岗位，招进来的人很少，一直很活跃，那就要警惕岗位更换是否特别频繁。

特别是你自己入职的岗位，如果已经定岗了还在继续刷新，就很可能在给你找“继任”。

这发生在我毕业第一年找工作的时候：

当时想应聘投资分析师的职位，有一家特别有影响力的投资公司，我特别喜欢。因为这家公司不仅名气大，待遇好，而且是实力雄厚的大型房地产公司。

但是自从第一次工作半年在招聘网站上看到信息，简历处理周期半年一天，就很好奇了。这么好的公司半年都找不到人吗？

要知道，我应聘的投资分析师只是一个助理的职位，除非要求特别高，没有理由招聘不到合适的人。

后来我去找hr谈，hr真的跟我说项目太多了，要一直招人。我就问，淡季和旺季投资都有。当没有项目可以投的时候，招聘的员工成本会不会太高？

她说她可以继续找项目。

我当时心里就亮起了红灯：每个公司的钱是固定的，不可能一直有钱用来做投资。

果然，半年后，公司还在招人，但是我的一个生意伙伴，一个能力超群的男生，没有忍住跳槽的诱惑，结果给了他一个“试用期”。

一开始他觉得自己能力不行。后来他问走了的老员工，才发现公司一直都是这样。

新人找工作不容易。不是每个公司都是真心招聘长期员工的。所以找工作要想避坑，多刷资料，多问问题，多面试。几份工作已经到手，你不必担心进入工作。

以上是今天的干货。最后，祝大家在中国加入一家好公司，在中国找到一个好老板，早日到达人生的巅峰！