管理员工的10个绝招

第一招：慧眼识才

领导要有一双慧眼，善于发现员工身上的闪光点.我们要看人的长处，知道人的短处，善用人。从表面上看，高潜力人才和其他人没有什么区别，但大多数都是低调内敛的，而是能够帮助企业实现战略目标、保持和提高竞争优势的优秀员工，或者能够直接帮助主管提高经营管理业务、经营管理和抵御企业管理风险的能力。

优秀的人才

第二招：助人之心

领导更应该关注自己的员工。当下属真的陷入困境时，应该主动伸出援手，帮助他们走出困境，给人一个人情，“取人之心”。多做雪中送炭之事，少行锦上添花之举.

帮助成长

第三招：感恩之心

每个人都要有一颗“感恩的心”，不要觉得自己是领导，有些事情会成为理所当然，不要吝啬自己嘴里的“谢谢”二字。记住别人关心你，对你好，永远珍惜感恩之心.“滴水之恩，以泉还泉”，把中国人的传统美德发扬光大。

长久的感激

第四招：宽人之量

"将军可以在额头上赛马，而首相可以在肚子里撑船。"做一个“豁达”的人。了解宽恕他人，学会忘记别人的错误，其实是在解放自己。否则，整天纠结一些员工的琐事，你可能永远不会有“平静的一天”。

原谅错误

第五招：让利之心

不要“急功近利，急功近利”，要有一个让利之心,你得到的回报是人民的心。你是领导，你必须比普通员工拥有更多的资源。如果你适当地给努力工作的下属一些好处，你会得到更多的努力。

表扬优秀

第六招：成人之功

类似第五种，领导要帮助下属成功。谦虚才能学到东西，该给下属的一定要给下属，做到公平公正。韬光养晦，厚积薄发.

祝贺成功

第七招：学习之心

不断学习，取长补短，不耻下问。"s的领导不是万能的。特别是在互联网飞速发展的今天，新知识日新月异。下属除了通过一些渠道充实自己之外，并不了解自己掌握了什么，应该虚心向下属学习。千万不要吃醋，自掘坟墓。

互相学习

第八招：驭人之术

知道用人的好处，控制人实际上就是控制人心，懂得取舍方得人心.古代皇帝需要有控制人的技能，这意味着他们不仅要调动朝臣的忠诚和热情，还要给予他们适当的限制和合理的控制，使他们能够忠实地为皇帝履行职责，服从命令。

团结团队

第九招：换位思考

“己所不欲，勿施于人”，了解换位思考,的一切，设身处地为对方着想。有些矛盾可能很容易解决，以免造成对立僵持。

换位考虑

第十招：留人退路

尊重他人,你不能暴露自己的缺点。今天留个线，以后好好见面，有谦让之心.“君子有成人之美，上天有好生之德”。

和人说话多注意自己的话，尤其是别人受挫的时候，尽量不要说不好听的话。以后遇到困难，别人也不会掉下雨来。否则，当你陷入困境时，别人会用不好听的话说你，你会觉得不舒服，给自己一个退路。这个道理很多人都知道，但往往都无法守口如瓶。要看自己的修养和涵养。

让人们撤退

能够领导的人都有自己一套完善的企业管理体系。而真正有才华的领导，在实践中学会了以上十招，不生气不画饼，管理员工会就变得很轻松。

管理员工的10个绝招（管理不听话员工的绝招）

扩展阅读

闪送员一单能挣多少钱？闪送员工资收入怎么样

在文章里看到很多网友询问跑腿的收入和体验。今天带着家里的孩子，顺便说一下我的亲身经历和好处，希望对大家有帮助！

首先，我自我介绍一下。我在山东一个沿海小城市做兼职flash工作者，离四线三线。个人认为flash是各方面跑腿比较成熟稳定的平台。之前做过其他差事，感觉不是特别理想。大多数平台的交付时间都很紧。可能我个人能力有限吧！交货时间紧的平台我接受不了，所以坚持闪交货。闪送就是一个人一次只能收到一个订单，有的商家一次会用两个订单拼一个订单，但是这种情况比较少见。有足够的时间通过flash发送订单。只要你熟悉路线，我想你可以乘公共汽车准时送他们。

加入flash快一年了。说实话，刚开始做的时候，因为拿不到订单，就有了放弃的想法。任何了解闪存的人都应该知道闪存有服务点。越跑单，里程越高，在线时间越长，服务点就越高，抢单就更容易了。刚加入就是60个服务点，会根据你的能力增减。几乎每两周左右，分数会随着你最近几天的服务能力而变化。刚开始没专心做，分数降到40多分。如果没记错的话，我是19年10月份开始跑步用心送的(我花钱买了所有的装备。在这里，设备越齐全，抢单成功率越高，我觉得每个平台都应该如此)。每天只要有时间就会出去跑几单。我好的时候一天能赚150左右，最多的时候是180(大神一天交三四百多块钱是常事)穷的时候50左右。原因是跑步时间短，就是一天跑三四个小时。还有就是分数低，所以收入少。

总之，我坚持从现在到5月应该是整整一年，所以我在下面晒晒我的量：

这是为了纪念我前两天1000单到货的截图。也是我刚升到90分，晋升一级闪客的那一刻。我觉得90分是一个很重要的节点。这几天测试下来，我觉得90分以下抢单成功率比以前高了很多。以下是我加入flash以来的总收入重点(注：疫情期间停止工作快两个月):

这是我三天前的截屏，这两天没有跑单。按一千单算，平均多了差不多10块钱。这是一个新手兼职闪客的真实收入。我一个月可以出去20天。

总结一下跑单经验：1。想做好兼职，就要坚持。一开始不能抢单，但一定不能抢着跑。我觉得每一个闪客都是从你拿不到单的阶段开始的。过来；

2.买设备，这个真的管用。我觉得每个平台在这方面应该都是一样的。有设备肯定有优势，设备越齐全优势越明显(这里我解释一下：设备也是根据服务水平)。比如第一种情况，如果服务分80分，肯定比没有设备更容易抢单；在第二种情况下，装备齐全的服务得分为70的闪光器可能不会比没有装备齐全的服务得分为80的闪光器更好地抓取订单。换句话说，努力提高服务点更靠谱；

3.当你一个月至少要出去跑20天单单的时候，哪怕你一天跑一两单，这也是为了保证你的服务点不会轻易掉下来(我从70分开始到40分是因为我两个月几乎没有出去跑单)，为了有所收获必须坚持；

4.新手刚开始一定要多和闪神沟通，了解城市中单量分配的时间和地点。这个也很重要，是技能的一部分。

5.想赚点零花钱，我觉得小城市选择交通很重要，摩托车个人感觉比较适合干闪送。毕竟公交车延误时间还是比较慢的，电动车跑长途也比较费力，上下班时间车子堵车也不方便(但是车子也有优势，很多订单都是大订单，需要车子送，遇到好生意会加小费)。10公里左右还有很多订单。电动汽车满功率可以行驶几十公里。

总结，写一点唠叨，但绝对是真实的体验！可能有不详细的地方。如果你有任何问题，请留言。总之，我个人认为闪络更适合我这样的自由职业者兼职，有些人难免会觉得不好，那就看你自己的需求了！赚不到很多钱(有人因为干闪而找商机发财，你自己想想。)，赚一点钱，花够钱。后续订单运行中遇到的问题将继续更新。希望大家能来互相学习。闪现我的事业，我还在路上。

疫情后春招季求职难？千万擦亮眼，小心做了“试用期员工”

春招季节开始了，疫情假期拖了这么久。还没找到工作的你会担心吗？

不要慌，职业规划是人生大事，尤其是应届毕业生。第一份工作是否靠谱，对以后的发展很重要。不要急着找工作，成为别人的“试用员工”。

“试用期”一词原本是对新员工的考察期，考察员工的工作态度、专业素质、业务能力、发展规划是否符合自己公司的发展需要。

通常，在试用期内，员工不仅可以获得工资折扣，还可以提前三天被解雇，无需赔偿。

原来在试用期内，利益没有得到保障，一些无良公司就利用了这个漏洞，扯起招聘的大旗，把求职者当成了廉价劳动力.

一般的套路是这样的：

进公司前我先告诉你公司有多有前途，试用期还剩1~3天我再告诉你。不好意思，公司岗位预算紧张，你的留任成了问题！

这种现象在很多行业都很普遍。千万不要以为只有业务发展不稳定、经济条件差的中小企业才会招廉价的试用期员工。这种方法在很多大公司也很常见。

因为大公司很多正式岗位都有严格的定员限制，但项目繁忙，一周工作三四次的实习生又不稳定，所以能全职工作又不占用正式岗位定员的“试用期员工”成为首选。

这真的不是危言耸听。我有几个来自一线互联网、金融、传媒公司的朋友，听了部门负责人和hr的讨论，项目高峰期人手不够，我会先招一些临时工再辞职。

但这种坑不是不可避免的。以下是如何使用4种方法来识别那些可能正在招聘“试用员工”的维修站公司。

一、看公司在招聘网站上活跃的程度

通常在入职前，大家都是通过网站提交简历的。

大公司官网有专门招聘的，我们可能看不到。但是很多招聘网站，比如boss直接招聘、无忧未来、智联招聘，都可以看到hr提交简历后处理简历的周期，以及公司是否每天刷新招聘网站。

所以在通知你面试之前，可以先看看招聘公司的活动水平。如果你关注一家公司两三个月或者每天保持刷新，甚至有些公司一年到头都在招聘网站上保持刷新，你要小心，是不是因为人员流动性特别大所以才常常缺人.

要知道不管是大公司还是小公司，需要的岗位都是很少的。如果一个公司总是需要人力，它的业务要么扩张得太快，要么总有人离开。不管怎样，都会影响试用期。

二、面试时观察一下公司员工的情况

通常，公司的正式面试流程包括：人事初面、部门领导二面和终面谈薪资三个阶段.

对于一些流程比较严谨的公司，在谈薪资之前，应该再面试一下公司的老板。一个过程最快的时间是一个月，慢的时间是两三个月。

每次去公司面试，都可以和前台聊天，问她最近有多少人来面试，这种情况持续了多久。如果持续时间较长，可以横向测量。

或者进会议室之前先看看员工的办公区域。如果经常有空缺，公司打算少招人，很有可能部分员工已经离职。

如果你记性特别好的话，你会发现每次来公司面试，人的脸都变了。别怀疑了，撤吧。

三、面试的时候抓紧机会向hr提问

很多职场新人都有一个心态，就是面试市场选我，别人问什么我就回答什么。事实上，面试地点是双向选择的过程,你应该学会提问，看看这家公司是否适合你。

所以，如果你想知道公司是否在招聘试用员工，可以在问完hr问题后，再问hr方面的问题。下面可以教你判断“连续两题”:

1.公司这次招聘新人的原因是什么？

hr通常会告诉你公司在发展期非常忙，你可以问公司是在规模上扩张还是在项目上扩张。如果你听到的答案是公司最近有很多项目，可以问第二个问题。

2.如果新员工是在项目上，那项目结束以后公司打算如何规划？

如果hr告诉你会留人培训，那你就不用想了。职场不是学校，没有哪个公司有精力培养新人。一旦你有了可以直接提供价值的人，你的“培训期”就结束了。

如果你应聘的岗位是物流类的岗位，比如财务、人事、行政等。招聘周期长，常年招聘基本上都是大流动性。因为这类岗位的工资在行业内是透明的，要么公司工资很低，老板有很多要求，要么公司本身流动性很大，不管什么原因都能跑的很快。

四、确定入职以后也不要放松警惕

一个完整的招聘周期从简历的处理到员工正式入职需要4~5个月。

不要从接触这家公司的那一刻起，就一刻也不放松。持续观察公司的招聘活动，计划招聘的人数，岗位的职业技能需求是否很高。如果明明是针对职场新人能做的岗位，招进来的人很少，一直很活跃，那就要警惕岗位更换是否特别频繁。

特别是你自己入职的岗位，如果已经定岗了还在继续刷新，就很可能在给你找“继任”。

这发生在我毕业第一年找工作的时候：

当时想应聘投资分析师的职位，有一家特别有影响力的投资公司，我特别喜欢。因为这家公司不仅名气大，待遇好，而且是实力雄厚的大型房地产公司。

但是自从第一次工作半年在招聘网站上看到信息，简历处理周期半年一天，就很好奇了。这么好的公司半年都找不到人吗？

要知道，我应聘的投资分析师只是一个助理的职位，除非要求特别高，没有理由招聘不到合适的人。

后来我去找hr谈，hr真的跟我说项目太多了，要一直招人。我就问，淡季和旺季投资都有。当没有项目可以投的时候，招聘的员工成本会不会太高？

她说她可以继续找项目。

我当时心里就亮起了红灯：每个公司的钱是固定的，不可能一直有钱用来做投资。

果然，半年后，公司还在招人，但是我的一个生意伙伴，一个能力超群的男生，没有忍住跳槽的诱惑，结果给了他一个“试用期”。

一开始他觉得自己能力不行。后来他问走了的老员工，才发现公司一直都是这样。

新人找工作不容易。不是每个公司都是真心招聘长期员工的。所以找工作要想避坑，多刷资料，多问问题，多面试。几份工作已经到手，你不必担心进入工作。

以上是今天的干货。最后，祝大家在中国加入一家好公司，在中国找到一个好老板，早日到达人生的巅峰！

怎么管理好一个团队（管理员工的10个绝招）

一流老板一天工作三小时，二流老板一天工作五小时，三流老板一天工作八小时。学会带领团队，借助团队的力量实现伟大的梦想，实现企业的持续健康发展，是领导者的神圣使命。相反，领导是亲力亲为的，自始至终忙忙碌碌，而团队成员却无所事事，或者工作没有很好的组织起来，必然会影响团队的整体效率和企业的健康发展。

今天我们要和大家精读的书是管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。.从管理者的角度来说，这本书引用了管理大师丰富的管理理论，列举了大量的例子，深刻阐述了“越简单越好”的原则。简化复杂的管理是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。作为管理者，在具体工作中，面对繁琐而艰巨的任务，一定要学会分清工作的轻重缓急。

这本书的核心内容分为：《给你一个团队，这样抓落实》

一、狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群

1.狮子率领的羊群可以攻打绵羊率领的狮群，2.构建一个高效而卓越的团队，3.职责明确，实现团队高效协作，4.领导者要管头管脚，但不能从头管到脚。

管理有两个基本目标，一个是和谐，一个是制衡。使员工在和谐中不徇私情，在相互竞争、约束、监督中不破坏和谐。这是最高层次的管理。公司内部的和谐是公司发展的基本条件。这里的和谐是指在管理者设定的目标和原则下，每个人都有自己的责任和立场，每个人都以协调合作的精神完成自己的任务。

1.和谐与制衡是管理的基本目标

领导不只是随意选择想用的人，而是让下属适当使用，充分发挥自己的能量。任何一个做工作的人都要仔细思考：他能做什么？让自己适应什么？选择国企还是外企，大公司还是中小企业？全靠人。比如有的人在大公司胜任，有的人在中小企业会发挥的更好，获得足够的经验，变得越来越成熟。

2.让最合适的人做最合适的事

信任下属，首先要信任下属的能力。商业的成功很大程度上取决于管理者的态度。试想，利用一个人，怀疑他，不信任他是一种什么样的情况？在你的公司，如果你的下属没有得到你的最低信任，他们的工作状态会怎么样？从事管理、销售、科研等角色的下属容易被批评。管理者要谨慎对待来自各方面的反映，不要被少数人的闲言碎语所左右，不要因为下属的小节而多疑，更不要无缘无故地被抓到暗处和怀疑。他们应该相信他们能完成任务。

二、构建一个高效而卓越的团队

3.上下相互信任是管理的基础

企业要想成功，光靠个人实力是不够的，必须充分发挥群体优势。在靠个人力量无法完成的情况下，寻找志同道合的伙伴进行合作是最好的选择。选择志同道合的伴侣，可以通过个人或朋友的人际圈获得，比如曾经的同事、战友；也可以通过招聘获得。招聘时，关键看员工的个人理想与公司愿景是否一致。

如果你想获得更多的管理知识，学习更多的管理技能，你可以加入我们的头条圈【优秀管理者训练营】，和我们一起学习管理知识，让自己更加优秀。

1.寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子

2.选班子成员要有科学性

很多企业的领导在用人时都知道如何使用“鲶鱼效应”，但这并不是绝对的真理，其应用受到“度”的限制。其实任何事情都有它的度。问题是学位在哪里。很多企业误以为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一个群体”的人才效益。众所周知，“鲶鱼效应”是有条件的，需要科学评估和操作。如果在整个人力资源开发中不能考虑“鲶鱼效应”，就会适得其反，导致“鲶鱼负效应”。

1）“鲇鱼效应”，激活企业内核

传统上承认多数人的作用，所以有“集思广益”、“三头比一个诸葛亮”的说法。我们认为，综合多数人的意见，不如用一个人的智慧。然而，每个人都有他的智慧、思想和个性。如果有不同的意见或性格，很容易产生对抗和冲突，使权力分散或抵消。一加一等于二，这是一个众所周知的算术问题，但在用人上有所不同。配置得当，一加一可能等于三、四甚至五；配置不当，人员不和谐，一加一可能等于零，也可能是负数。

2）强强联手，不“强”反“弱”

一般来说，最高领导班子以下的每个子部门都不应该配备有能力的人。原因很简单。如果把十个排名靠前的人才放在一起做事，每个人都有自己坚定的意见，那么十个人就会有十个意见，根本无法决策，计划无法实施。但如果十个人中只有一两个智力出众，其余都是普通人，这些人就会听从一两个有才华有智慧的人的领导，工作反而可以顺利进行。

3）西游之强弱搭配，骨干发威易逞强

正确选择核心团队成员只是团队的初步建设，最重要的是把这些人的力量集中到一起：一个地方思考，一个地方发力。这需要在团队内部建立良好的信任关系。团队成员应该相互信任。从个人交流中不难知道，信任是脆弱的，需要很长时间才能建立，但很容易被破坏，破坏后很难恢复。

三、职责明确，实现团队高效协作

3.班子成员要有协同作战的意识

企业管理是一个科学的东西，讲究职责明确，必须对业绩和结果负责。没有效率和绩效，企业就不可能取得持续的成功。企业管理需要脚踏实地的做好。企业生存需要的不是多少英雄事迹，而是一点一点地下功夫。

1.管得好的企业都是单调乏味的

每个人的精力都是有限的，不能什么都靠自己。所以作为企业管理者，一定要学会把权力下放给对的人。真正的授权手段是赋予人们责任和权力，并确保良好的报告和反馈系统。美国前总统罗纳德里根是著名的自由放任主义者。他只关注最重要的事情，其他的事情都交给有能力的人。因此，他可以经常打球和度假，但这并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

2.放手让你的下属去干

在一个组织中，认为自己有管理才能的管理者往往没有良好的人际关系。优秀管理者的一个独特之处是能够创造出下属能够达到的高绩效期望。效率低下的管理者没有这么高的期望，结果，他们下属的生产力受损。换句话说，一个优秀的管理者善于成为下属的动力。

四、领导者要管头管脚，但不能从头管到脚

3.正确的处理人际关系

要正确授权，首先要善于使用德才兼备的干部，把人才放在重要位置；其次，一定要坚持不干涉下属工作的原则，这样才能使用人而不疑，也不要怕比自己更会使用人的人。

1.学会授权是关键

优秀的管理者和平庸的管理者的区别很简单：优秀的管理者懂得放下管理，充分授权下属，平庸的管理者什么都管。

授权并不难，因为每个人都有自己的专长领域，也有不熟悉的方面。所以，授权时，对于管理者来说，实现成功管理是一个简单的原则，如果能够充分利用自己的才能，大胆使用某个行业或职位精通的人，并赋予他们足够的权力，让他们有自主决策的自由，激发他们的使命感，这也是管理者适应公司发展趋势的必然要求。

2. 根据每个人的长处充分授权

基于企业发展的不断需要，管理者不可能亲力亲为，员工的权责关系要随着企业的发展而重新定位。大胆赋予下属权力和责任，不仅使工作进展快速高效，而且上述政策可以快速传递到底层，有利于明确权力和责任的范围，可以激发员工的积极性，从而使企业整体和部分紧密联系，促进公司的发展。

与其指挥一千人，不如指挥一百人；指挥十人不如指挥一百人。帅才善将，将军善兵。作为管理者，要想成功，就要让管理回归简单，也就是要善于管理几个将军，而不是指挥几千人的部队，这才是管理的灵魂。

总结：

作为一个企业的领导者，首先要建立一个管理团队，所以我们需要协调者的角色，控制全局，兼容并蓄，不断推进公司的运营层，所以我们需要实干家务实、高效、进取的精神和行为。世界500强企业之所以能够持续成长，高效运营，是因为他们善于带领团队解决问题，开拓市场。因此，他们在实现企业和员工成长的同时，也出色地完成了高效领导的责任。

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